量化考核重实效，正向激励促提升——集团领导莅临四公司进行检验指导

公交四公司

4月4日上午九点，集团公司副总经理廉志刚携营运服务部部长李昀、企管部部长黄育胜莅临公交四公司，对路队长考核管理办法进行检验指导，领导班子、科室长和路队长参加。 　　首先，由经营科科长汪红汇报了各路队考核指标工作进展情况，对每条线路考核要点进行梳理和分析研判。 　　各科室对所分管工作完成情况以公开、公平、公正的原则进行展示，公开考核过程和考核结果，并对下步工作的有序开展进行安排。 　　随后，黄部长和李部长对我公司路队考核提出指导性意见，并表示要坚持公平、公正、公开原则，统一考核内容和考核标准，公正客观的进行考核，公开考核过程和考核结果，有序开展考核工作，提高考核实效。 　　 　　经理王建岭表示每月对各路队重点工作进行逐条梳理，摸清存在问题，查找薄弱环节，研究制定有针对性的具体措施，完善台账，认真做好各种数据的收集整理，动态掌握基本情况，扎实推动各项目标任务高效落实。各部门各路队要高度重视综合考核工作，把握好考核政策要求，明确目标任务，强化联动配合，抓重点、强弱项、促提升，确保取得好成绩。 之后对清明节日期间运营生产工作进行了安排部署，要求各部门要做好运营工作，科学合理投放运力，保证高峰出车率和正点率，要杜绝大间隔和串车等违章现象，强化安全生产责任，切实抓好安全生产监管，坚决做到防范于未然。 　　最后，廉总对本次会议提出建议并总结发言： 一、将真实的情况“考”出来。考核既要考“事”，又要见“人”，既要实事求是，又要客观全面，应挤干“水分〞、晒出“实绩”、亮出“干货”，让工作情況和成绩充分呈现出来；将存在的问题“指”出来。各项工作涉及方方面面，客观审视、全局分析每月的工作，既要总结工作经验，又能指出问题不足，为下步的工作打好基础；将工作的方向“亮”起来。找准发展方向、明确发展目标，把蓝图绘好、落实抓好，真正让“真抓实干”落实落地。 二、提升“三率”，建议在三率考核中，把中卡准点率纳入其中，制定合理考核标准，提高运营秩序。 三、节能降耗，做好错峰充电，减少无效里程。对电耗和材料费时要结合实际，制定严谨可行的考核标准。 四、加强投诉、违章和事故考核力度，以路队为单位进行罗列、公示，以实际数据进行考核，杜绝违章违纪、投诉和事故。