以“精细化”管理为引领推动疾控事业高质量发展

德令哈市疾病预防控制中心

德令哈市疾控中心自开展精细化管理工作以来，结合各科室业务工作制定了详细的工作职责，明确目标任务，制定各科室业务工作考核细则。办公室根据自身职责制定完善各项工作制度，完善办公用品、实验耗材、设备采购等审批制度，强化责任担当，提升干事能力，保持能拼善成的精神。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一名干部职工都要尽职尽责，工作日清日结，发现问题及时纠正，及时处理。 　　一、加强平台创建，实现阵地建设精细化。 坚持把开展精细化管理工作作为提升各项业务工作的基础来抓，在疾控中心三楼搭建精细化管理为主题的活动长廊，积极打造阵地文化。一是在活动长廊建立党建文化廊和党建文化室。二是以简洁、美观、庄重为基调，加强党建文化宣传长廊建设，将党员的权利义务、党务公开、创先争优等内容上墙，营造良好党建氛围。三是在前期7S管理的基础上将各科室办公桌椅、电脑、书籍、文件资料布置整齐、摆设规范，形成整洁、有序的工作环境。 　　二、完善工作制度，实现疾控建设精细化。 按照“抓党建、促工作”的总体工作思路, 进一步规范各科室工作内容和工作程序，完善基础资料。一是全面修订完善《德令哈市疾控中心精细化管理工作制度汇编》。根据制度汇编和上级有关文件规定，细化实化理论学习、民主评议、各科室职责等各项规章制度，使其更具有可操作性和实效性。二是建立各业务工作台帐。梳理总结工作方法，推行各科室精细管控，要求每项工作开展，做到有计划、有步骤、有落实，在工作中形成的文件材料，包括纸质文件、电子文件、声像、实物等不同载体，都要进行收集整理，确保业务资料达到完整、齐全、准确、易于查找。 　　三、丰富活动形式，实现载体内容精细化。 充分认识实施精细化管理的重要意义，以高度的责任感、使命感和紧迫感自抬标杆、自我加压，制定详细计划，高标准、高质量、高效率的完成，形成可操作、可借鉴、可复制的经验。丰富精细化管理活动形式，拧紧“责任链”，各科室每周一报送进展和整改情况，领导小组每周进行现场督导检查，强化责任落实，加强协调配合。