<p class="ql-block"> 阳春三月东风劲，鏖战大干势正酣。今年以来，曾都支公司围绕 “增移网、保续费、抓回归、促新增”战略目标，抢抓时间节点，加强营销组织，全力以赴打好固移融合发展的组合拳，截止3月28日，曾都支公司公客到账收入532.69万元，目标任务完成率100.89%，提前实现了“开门红”，进一步提振了公司上下的发展信心。</p> <p class="ql-block"> 一、提早谋划强部署。为全力迎战开门红，迅速传达各项精神，曾都支公司提早谋划，统一部署，召开各条线业务发展会、营销启动会、月度分析会、周调度会等重要会议，层层推进旺季营销各项工作，鼓舞全员士气，引导全员投身于“开门红”战役中，拧成一股绳，通过“日必达”促成“月必达”,形成强大的营销合力，不断进取，奋力拼搏。</p> <p class="ql-block"> 二、全员上阵齐发力。曾都支公司始终坚持团队作战，尽锐出征，面对5G 业务基础薄弱，部分网格存在业务不熟悉、操作不熟练和发展信心不足的问题，支公司每日召开工作晨会，定期召开业务分析例会，组织全体网格人员认真学习当前5G产品，充分掌握产品特点，找准营销突破口，联动开展全员营销，通过细分客户群体、依托熟户带动、亲友关联等，抓准抓稳营销时机，加大营销力度，保存量、促新增。</p> <p class="ql-block"> 三、一区一策破瓶颈。为全有效遏制用户流失，探索多渠道回流有线电视用户途径，曾都支公司创新思路、创新工作方法，通过“一区一策”活动，大胆开拓市场。在阳光小区现场，营销战队通过宣传引流，聚拢人群，以用户回访、降价策反、老旧小区团购低价入网等方式，切实将用户回流工作贯彻落实；阳光小区的营销活动收入近万元，回流策反用户近20户；在“抓回归、保用户”的生存战中又添新举措。</p> <p class="ql-block"> 四、主动营销添活力。曾都支公司坚持"用户大走访"和“地推路演”营销战略，力争做到无死角、无遗漏，营销范围全覆盖。网格人员对近期业务进行全面梳理，结合实际经济情况，将存电视费送手机、固网免费升级、看家业务为特色产品，并以好礼相送、适老服务为突破口全面开展营销工作。</p> <p class="ql-block"> 五、强化考核增动力。支公司结合实际情况，制考核方案，将任务层层分解，责任压实到人，提升全体员工营销动力。围绕任务目标，每日通报各项数据，督促网格经理主动谋划，找差距、补短板，加快对意向客户的持续跟进；同时，进一步优化网格管理，实行阶梯式考核，灵活奖惩，极大的激发了网格创收热情。</p><p class="ql-block"> 锣鼓催征声未歇，奋楫扬帆竞争先。下一阶段，曾都全员将在春的底色中，以更加有力的举措、更加务实的作风，继续发扬钉钉子的精神，坚定信心铆足劲，接续奋斗、再续精彩，拿出拼劲和干劲，冲刺“双过半”，以“开门红”引领实现“全年红”。</p>