民和支行召开储蓄存款暨旺季营销收官阶段调度会

马岩青

为认真贯彻落实总分行“第一个人金融银行”战略及青海分行2023年旺季营销储蓄存款业务调度会精神，民和支行于3月20日召开储蓄存款暨旺季营销收官阶段调度会，迅速传达省分行会议精神及任务目标。支行行长、主管行长、各部室、网点负责人及综合业务部各专管员参加了本次会议。 　　首先，由综合业务部负责人对支行及网点储蓄存款现状及旺季营销各项业务指标完成情况进行通报分析，从储蓄存款完成情况及任务差距、增存目标等方面结合资金流向进行全面部署，并围绕存在的问题进行下一步工作提示。 　　其次，由各网点负责人依次汇报季末增存预测目标、资金来源及主要工作措施，进一步压实责任，明确任务目标，不折不扣完成储蓄存款增存目标，确保旺季营销各项业务指标完美收官。 　　紧接着，由主管行长安排部署季末储蓄存款及旺季营销收官冲刺工作，强调储蓄存款增存工作的重要性和紧迫性，要求全员提高站位，奋力开展全员营销，提升同业市场占比，并要求各网点在存量资金不流失的前提下，加大力度请转行外资金，坚持“走出去+引进来”，确保旺季营销各项工作圆满收官，并要求支行职能部室按日进行资金流向分析，加大通报督导力度，针对短板指标重点进行分析提升。 　　最后，由支行行长白峻华对储蓄存款及旺季营销工作提出相关工作要求：一是坚持党建引领，将二十大精神贯穿全年。压实责任，发挥党员模范先锋作用，各部门各网点要切实落实“一把手”负责制，全员做到“人人肩上有担子，个个身上有责任”，做好日常过程管理，增强队伍营销综合能力。二是聚焦核心工作，攻坚重点指标。要紧密围绕储蓄存款增存稳存核心工作不折不扣完成任务目标，统一行动，始终围绕“增贷、增收、获客、获金”四类核心目标，确保目标任务明确，做到精细化管理。三是把控节奏抢先机，用好资源促落实。围绕旺季营销经营目标，有序推进，网点层面做好过程管理，细化任务、分解到人，盯落实看进度。利用好配套资源，围绕各类基础业务进行精准投入，追求最优的投入产出效果。四是坚守合规底线，夯实内控管理。经济形势仍处于复杂多变的敏感期，严格按照相关制度流程操作，正确处理好业务发展与合规经营的关系，坚决杜绝重大风险事件的发生，持续抓好客户投诉治理和舆情防控工作，确保客户服务工作安全稳健运行。