华能聊城热电厂运行部|以常态化培训为抓手 助推青工业务全面提升

依然

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运行部

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电气

操作

事故

比武

学习

进行

自2月以来，华能聊城热电厂运行部在队伍梯队建设方向投入精力，集中资源打出“稳生产、固安全、强培训”组合拳。随着追忆往年事故自我剖析防“非停”、现场考问常态化、仿真机培训创新、导师带徒再发力、电气操作记录仪互查共进、电气操作安全专项检查等活动的落地开展，有效达到促安全、抓培训、强根基、谋发展的目的。

苦练内功，自我综合能力再完善

部门将全员培训工作放在重要位置来抓，利用技术比武等方法，锻炼运行员工队伍、培育运行岗位能手。并且根据岗位、年龄、性别制定出有针对性的培训计划，利用学习班、自主培训机会，从培养每个人的学习兴趣入手，使每个人都跨越自身年龄鸿沟和学习惰性，转变学习态度和工作作风，尽心尽力投身本职工作中。 一、技术比武

2月15日至16日，运行部组织各岗位进行2022年度技术比武工作，本次技术比武涉及所有岗位，同时要求所有青工及实习学生参加。运行部高度重视此次技术比武工作，前期准备充分，过程组织有序，高效完成了比武各项工作。

通过技术比武的方式，既关注了青年成长成才，达到了锻炼新员工业务技能水平的目的，又聚焦于技能标准化提升，提高了老员工业务规范意识。 二、自主培训 根据部门培训工作安排，各班组针对实际工作开展情况定期进行自主培训，班组人员结合实际进行共同讨论学习，进一步夯实理论基础，为事故处理夯实操作技能。 班组自主培训的开展，可以更有针对性的对班内成员业务薄弱面进行突破提升，有的放矢的全面把控班组工作状态，更好地巩固基层班组战斗堡垒作用。

三、电气操作安全自查自纠

根据安监部下发的《关于开展电气操作及定向外包工作专项检查的通知》，运行部要求各班组进一步提高对电气操作安全的重视性、紧迫性，提高对安全生产极端重要性的认识，提高安全意识和风险辨识管控能力，坚决杜绝人身事故发生。

通过开展电气操作专项检查，对现场操作人员电气操作规范化进行严格管理，确保严格执行操作票制度、操作监护制度、电气“五防”措施，让电气操作始终在制度的堡垒里安全进行。

部门管理人员在运行生产现场逐条仔细检查6kV开关操作记录，严密监视操作步骤，严格控制规范操作，严防误操作风险。 部门要求各班组严格按照运行部下发的《电气操作记录仪使用检查规定》，每循环及时将电气操作视频上传至各岗位指定电脑上，并按规定进行规范化标注。每月底，由电气专工将各岗位、各班组本月使用操作记录仪的电气操作票导出，并按照岗位、班组进行分类下发，由各班组进行自查、互查，进行电气操作规范化竞赛，最后根据竞赛排名落实考核。

筑牢根基，基层班组作用再提升

部门组织开展集团内外往年事故追忆活动，挖掘2015~2022年机组事故停运分析报告重要部分，制作课件进行讲课，分析，巩周，提醒，安排有经验的班组长进行授课，在干好本职工作基础上，以更加细致、更加极致的点点滴滴积累，带领班员切实将防“非停”工作植根干心中。 一、组织学习非停事件 生产厂长叶总带领运行部全体管理人员、集控值长、单元长、主值共计46人，对近几年运行专业发生的16起非停事件进行专题学习。

运行部利用学习班时间组织各班组人员集中学习集团内外历年事故通报。通过对各事故通报学习、讨论，重点针对电气走错间隔、误操作、擅自扩大检修任务以及外包管理等案例进行学习，深刻吸取教训，总结经验，进而提升集控人员事故处理能力，提高生产现场安全管控力。并针对事故通报中涉及本厂同类型设备隐患、事故处理要点等向参与学习人员进行考问，校验学习效果。

二、班组复盘积累经验 在学习事故处理流程的同时，通过仿真机进行模拟演练吸收、积累事故处理经验，进一步加深印象。

挖掘潜力，科学调动青工积极性

面对岗位断层问题，开展老带新传帮带活动。在答订师徒合同其础上，为青工创造一切机会学习，让老师傅手把手、点对点的教授经验，达到学以致用目的。利用机组启停机会，让广大青工参与进来，培养主人翁意识和素养。 一、深化“传、帮、带”，搭起传承的桥梁 运行部在2022年开展的《新老互联 携手共进》特色培训的基础上，继续发力，现场开停机等重大操作，青工积极主动参与度高，自主学习氛围已初步养成，青工运行工作经验积累及综合技能水平在不断进步。
运行部根据班组实际，按照全能培训思路，由各班长列出全能培训学习内容，尤其是副值之间的全能，上报部门专工及分管副主任，培训完成后，部门根据班组上报的培训内容，进行抽查考试，确保学习效果。
二、现场考问常态化，督促青工业务持续提升 各班组高度重视青工“常态化现场考问”培训活动，充分落实以现场培训为主的思路，通过以考促学，落实班组培训主体责任，调动了青工学习钻研业务的积极性。进一步提升青工对生产现场各系统、设备的熟悉程度，强化实际动手操作能力，真正让青工学会干活，学会保护自己，提升班组综合技能水平，确保安全生产可控在控。
运行部以常态化培训为抓手，持续推进人才梯队建设向纵深发展，不断督促青工业务能力再提升，为全力保障机组安全、稳定、经济、绿色运行，做好电力保供工作打下坚实基础。

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