会计日思录2（十则）

国辉笔谈

文｜袁国辉

微信公众号｜指尖上的会计

会计谋生、文学谋趣，爱写作的会计人

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一

LTC，从线索（机会点）到现金。这一管理思想追求的是业务流程财务可视，具体是把财务管理的关键控制节点设计到业务流程中去。业务运行时，唯有满足财务合规的要求后，才能继续往下推进。这么下来，业务合规与财务合规可同步实现。换言之，把财务管理融入业务流程，财务监督如春风化雨，润物无声。接下来，业务只要按正常流程推进，财务合规就会自动实现。LTC管理淡化了财务监督的色彩，它将财务监督服务化，如此一来，财务管理不仅少了阻力，还可做到无为而无不为。

二

做会计不可有机会主义思想，不能总想着，这事应该赶不到自己头上，既然赶不到，就无需按规则处理了。会计机会主义本质是一种博概率的赌徒思维，已知出现风险的概率不高，会计人于是心存侥幸，做事出点格。夜路走多了，总有一天会撞见鬼。长期秉持会计机会主义，公司问题必然会越积越多，财务风险也会越来越大，终致不可收拾。会计人一定要摒弃机会主义思想，正道而行，庶几无过。

三

注册会计师的专业能力由两部分构成，一是发现假账的能力，二是敢于揭示假账的能力。审计谈不上是高智力劳动，严格按照审计流程走，相信每个注册会计师都能识别出企业存在的会计假账与内控风险。倘若没能识别出，大概只有两种可能：一是审计流程缩水了，注册会计师该干的活没有干；二是注册会计师或其所在的会计师事务所缺乏担当，他们因种种不便明言的原因，背离了充当“经济警察”的初衷。

四

企业缴纳的增值税是企业的成本费用吗？在会计人眼里，当然不是，透过增值税账务处理可以看出，企业缴纳的增值税实际是由客户承担的。在老板眼里，它一定是，因为企业为此花钱了。这样的认知差别，实际是两种会计思维的碰撞。会计人秉持的是权责发生制思维，老板秉持的是收付实现制思维。因为思维方式不同，会计人与老板得出的结论自然也就不同。

五

会计上的公允价值其实并不完全公允，它最多只能算一半公允。购入资产时，会计基于历史成本做账，如果资产跌价了，会计要计提资产减值，这时资产的账面价值会因之变得公允；可当资产增值时，会计对这一增值是不做处理的，资产在账面体现的仍是它的历史（净）成本，这时资产的账面价值无疑就是不公允的。

六

优秀的企业不会一味谋求高额利润率，它只追求合理的利润率。高额利润率是不能持久获得的，奢望太多，容易诱发企业经营者的短视行为，进而影响企业的长远利益。企业只追求合理的利润率，一则可以行稳致远，不因路边的风景跑偏了方向；二则适当让利给员工与合作伙伴，可以维持企业良好的内外部关系，增进企业的抗打击能力。事实上，每个暴力的行业最终都会因竞争归于平淡，企业只追求合理的利润率，等于是用平常心参与市场竞争。

七

苹果树下方的苹果都会被优先摘走，因为经过苹果树的人触手即可摘得这些苹果。可最好吃的苹果长在了苹果树的顶端，长在了树冠上。这些苹果日照充分，它们更红、更甜、更好吃。可是要摘得这些苹果并不容易，很少有人愿意费心思打造梯子摘苹果，也很少有人愿意爬到苹果树上摘苹果，于是多数人吃不着最甜的苹果，它们只能眼睁睁地看着最甜的苹果挂在树冠。市场竞争也同此理。低附加值的产品竞争收获的永远是微薄的利润，如果想获得更可观的利润，就需要企业多付出一些努力，要么打造属于自己的梯子，要么要有爬树的勇气。对企业而言，积极地做研发就是打造梯子，积极地做产品性能、质量改进就是爬树。一切都为了企业站得高些，企业只有站得更高些，才可能赢得更高的利润。

八

做KPI考核时，目标分解是需要加成的。集团从董事会承接收入、利润等考核目标后，必须将其分解给各子公司承担。分解指标时，集团不能可丁可卯地照自身目标进行，集团应把自己的考核目标放大后再分解给子公司。这样做的目的很明显，把压力加大后再传递给子公司，集团才能确保自己达成考核目标。自上而下，层层加码，马到成功，说的就是这个道理。

九

现在强调财务会计向管理会计转型。财务会计与管理会计的核心工作职能是不一样的，二者的价值也是不一样的。财务会计的价值在于真实记录，管理会计的价值在于改善经营，管理的目的是要让过去的做法变得更好。明白了财务会计与管理会计的不同价值，会计人就不难理解自己做的事有没有意义了。如果财务会计做假账，这意味着会计人放弃了自己的尊严与职业操守。如果管理会计所作所为不能让业务运营变好，这管理会计或许是在瞎折腾。

十

企业规模做大后，极易滋生大企业病。大企业病的核心表现是企业管理层级越来越多，职能部门越设越多。这又导致企业内部运作费用居高不下、企业内部运作效率持续降低。治疗大企业病的核心办法有两个：一是减少企业管理层级，实现管理扁平化；二是实行大部制，拆除部门墙。这两个办法的用意是一样的，都是要让企业的管理决策变得更高效。

2023年3月27日于北京丰台