<a href="https://wwvz.lanzoue.com/igqgz0q2j30b" target="_blank" class="link"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i> 下载链接：权力为什么只为某些人所拥有</a><div><br></div><div><br><br><br> 绩效更重要。<br><br> 出色的工作业绩不仅不能保证你获得晋升，甚至有可能对你不利。菲尔和格伦达的案例<br>就是一个典型。<br> <br> 菲尔在金融机构工作，他是一位才华横溢的年轻管理人员，能够在预算内提前完<br> 成复杂的信息技术项目。菲尔的老板是银行里的资深高管，他从菲尔的出色表现中获益<br> 良多。虽然他很乐意从金钱上奖励菲尔，但当菲尔表示希望调动到银行的其他岗位上以<br> 丰富自己的工作经验时，这位老板相当直接地回答说：“我不会让你走，因为你为我做<br> 的工作太好了。”虽然菲尔的老板很愿意扩大菲尔在自己部门内的责任范围，但他绝不<br> 愿意菲尔引起别人的注意，以免可能会失去他。<br> 格伦达是一位制造业管理者，她有一种不同寻常的能力：可以和一线员工打成一<br> 片。格伦达为她的老板工作了10多年，她在世界各地的工厂之间调动，几乎奇迹般地扭<br> 转了一些工厂的局面。老板对格伦达的工作评价是一流的，她也获得了绩效奖金和定期<br> 加薪。但是近来老板没有提升格伦达，而且她告诉我未来也不会再提升她了。格伦达找<br> 出了问题所在：公司里的高层认为她在当前位置上极有效率。他们不想失去她在这个位<br> 置上发挥的作用，所以没有把她看做是高管人员的材料，没有把她当做是更高级职位的<br> 候选人。<br><br> ◎ 记 住 这 个 教 训 ◎<br><br> 出 色 的 业 绩 可 能 会 困 住 你 ， 因 为 老 板 不 想 失 去 你 在 现 有 位 置 上 发 挥 的 作 用 ， 也<br> 因 为 虽 然 你 在 目 前 职 位 上 很 有 能 力 ， 别 人 却 不 一 定 就 会 认 为 你 就 是 更 高 级 职 位 的 合 适<br></div>