《心若菩提》十一

巧明

一九九六年，法国圣戈班参与福耀董事会正式成立，马克出任财务总监。曹德旺知道法国人喜欢喝红酒，便把自己因同情一个朋友买的一货柜法国红酒搬了几箱给马克，并告诉他喝完了家里还有，而马克却开始多处调查他。曹德旺不禁猜测：正是因为他的这一送礼行为，让马克内心对他产生了怀疑，他为什么会送这么多酒给我？是不是在收买我？

由此曹德旺明白了，不管是请吃饭也好还是送礼也好，都不能过于铺张大方，否则对方会以为你动机不纯，或者是说能从他那得到更多的好处，便有了戒备之心，结果会适得其反。

万达是属新建工厂前期亏损，加上股东间的互相信任度不够，圣戈班要求退股，曹德旺以“圣戈帮保证五年之内不以任何形式进入中国投资组建与福耀、万达同类工厂”为条件购回了圣戈班的股份，结束了与他们的合作。

在与圣戈班和作的三年中，曹德旺学到了不少东西。比如西方管理，偏向于现金流，不喜欢固定资产。原来他对，五百强、跨国集团佩服的五体投地，认为那是神圣不可侵犯的，通过近距离接触，发现他们的高管也不过如此，于是更坚定了他奋斗下去，走向国际的决心。

与圣戈班合作的失败，让曹德旺觉得是一种耻辱。所以他决定将价值8亿美元的股票捐给中国政府，成立一个慈善基金会，一是向社会宣示他们过去争吵的事，不是他个人图财。二是作为第1代成长起来的中国企业家，也要学会与社会共享成功。

与圣戈班的合合分分，也让曹德旺明白，董事长是否能一言九鼎的重要性，如果董事长提出的经营主张不能被大股东认可，没有发言权，那企业发展就无从谈起。

由此也反映作为一个领导人，如果自己没有威信便不能服众，团队会如一盘散沙没有凝聚力，自然做不出成绩来。