金宝屯煤矿首季全面发力降成创效忙

李猛

为认真贯彻落实集团公司三届四次职代会精神，深化国企改革，实施战略+运营管控模式新变革，进一步调动全矿干部职工的降成创效热情，激发爱企爱岗情怀，闯出一条“人尽其才、物尽其用、各尽其能、全员参与”的企业现代管理新路子，形成“指标共担、风险共管、成果共享”全员参与的浓厚降成创效氛围，实现管理能力和经济效益目标双提升，促进企业持续良性发展。 　　双管齐下、齐头并进。年初以来，金宝屯煤矿根据《集团公司业绩激励分配办法》之规定，结合自身实际，制定下发了《金宝屯煤矿2023年降成创效实施方案》。方案对全年创效目标、创效板块、项目负责人、团队带头人、激励政策、考核验收等固定选项内容均作了详尽的说明。矿一边组织精干力量拟定方案，一边选址挂牌推进项目落地。先后选址挂牌成立了“气动工具维修站”“创效集中园区”“支护品加工修复整型”等降成创效厂点，降成创效领导小组副组长按系统和板块划分类别牵头负总责，跟踪指导分管创效板块的实际经营运行情况，帮助协调解决创效板块实施过程中遇到的人员、工具、材料、场地和资金等相关难题，确保了降成创效板块运行顺畅。 　　锚定目标、多点发力。为实现全年“降成创效”3060万元目标。各创效板块结合年度矿井生产布局，超前科学合理精准规划制定板块降成创效目标，大力开展“手心向内深挖潜”降成创效活动，坚持能修复的坚决不外委，能复用的坚决不投用新品，能回收的坚决不浪费，坚持以算账对比的方式，细化量化降成创效指标；坚持精细管控，把降成创效任务指标微分解落实在各个系统、各个岗位、各个管控环节中。 　　说干就干、干就干好。实现降成创效3060万元目标‘一靠管控、二靠实干、三靠节俭’，这是全员达成的共识。各降成创效板块积极倡导‘兴企我尽责、企衰我有责’的管理理念，引导全矿职工主动成为降成创效的参与者、倡导者和贡献者。“让省下来的就是自己的”口号变成实实在在的真金白银，激励全员参与到降成创效活动中来。从综掘机、绞车、电机大宗设备的自主修复到风动扳手、凿岩机、锚索机等小型气动工具的修理，从烘炉U型卡子锻造加工到U型棚回收整型复用，各降成创效板块呈现出了强劲的势头，截止目前，气动工具维修站在半月时间就累计维修好各类气动工具33台次，全部投入使用到N215、S202、S108和758作业现场。动力区机修车间修理不同型号绞车26台，喷浆机7台，减速机8台，溜子槽64台次。 　　严考核重激励。进一步强化降成创效流程管控和考核验收，所有板块都要形成‘物来有源处、领用有去向、废弃有实物’的管理机制，严格物资的回收、修复、领用审批手续，各考核部门要认真履行职责，定期检查督导，严格写实验收，每月向矿绩效考核小组真实反馈降成创效成果。矿将制定基量与增量的降成创效激励政策，体现多劳多酬。对实现降成创效目标的板块，对项目带头人及团队成员要给予精神和物质双层奖励，让参与降成创效的干部职工工作有劲头、有奔头、有干头。