<p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px;">小组长是小组合作的核心人物,组长能力不同,小组合作的质量自然也不同:有的小组同学互相欣赏、互相鼓励,有的小组矛盾重重、充满指责与抱怨。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px;">“组长交流”策略便是通过组长的调整,改善弱组的合作质量,扩展优质合作小组的文化。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px; color: rgb(237, 35, 8);">1.基本操作:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px; color: rgb(237, 35, 8);">请“优秀小组”的小组长到“问题小组”当组长;“优秀小组”另外产生一名新的组长;而“问题小组”的组长则加入“优秀小组”学习,感受其文化。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px;">此策略可延伸为“交流记录员”“交流鼓励员”;不管换什么角色,教师的引领要到位,如召开组长工作会议,交流得失成败,总结工作方法。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px; color: rgb(237, 35, 8);">2.温馨提示:</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px;">影响原小组的合作质量:使用此策略应具备两个条件:</span><span style="font-size: 22px; color: rgb(237, 35, 8);">原小组形成一种稳定的合作文化;原小组有能替代其角色的成员,“挂职”1-2周再回原组。</span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><span style="font-size: 22px; color: rgb(237, 35, 8);"><span class="ql-cursor"></span><br></span></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p>