<p class="ql-block">为了扎实落实“双减”政策,充分发挥评价体系,以此帮助教师准确把握教学现状,客观分析质量监测数据,全面提升教育教学质量,促进学生全面发展。强调坚持因材施教,教好每名学生,精准分析学情,重视差异化教学和个别化指导,帮扶学困生。3月9日,我校教导室就科学评价找差距,聚焦三率求实效的“一分三率”和“培优辅差”工作对部分教师开展培训工作。</p><p class="ql-block"> 活动流程:</p><p class="ql-block">(一)梁泽光教导作利用学科一分三率数据分析调整教学方向;</p><p class="ql-block">(二)郭品耀副教导就大单元练习、大单元作业工作实施情况说明;</p><p class="ql-block">(三)李亮副教导作培优辅差经验分享;</p><p class="ql-block">(四)陈开莺副校长安排教学工作;</p><p class="ql-block">(五)校长陈泽总结讲话。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">校长陈泽主持培训会议</p> <p class="ql-block">梁泽光教导对质量分析“一分三率”的平均分、合格率、优秀率、低分率数据一线教师应该看什么、怎么看、怎么改等三个方面内容进行说明。旨在让教师们使用好一分三率的数据调整好教学方向,重新建立起一套以“平均分”“优秀率”“及格率”“低分率”为主要内容的新“一分三率”绿色评价方式。重视“低分率”的评价内容,改变教师只关注优秀生忽视学困生的教学行为。</p> <p class="ql-block">郭品耀副教导就学校大单元练习、作业实施方案进行说明。“双减”形式下,提效增质抓手之一是对练习和作业实行优化和整合。大单元作业,避免教师布置作业的随意性和盲目性的问题,注重练习之间的联系,使得作业系统化。同时可以更多地关注不同课时作业的衔接性,结构完整,可以削减机械重复的作业,内容设计层层递进,最终能让学生随着单元课时作业的推进,完成学科知识点的通关。</p> <p class="ql-block">李亮副教导就如何培优辅差作经验交流。他认为要确定培优补差的目标,根据班级特点和学生个性特征,深入实际,了解情况,摸清原因,因材施教。注重学生思想品德教育和良好习惯的培养,努力激发学习兴趣,时刻注意每一个学生的发展,尤其是关注“后进生”的成长,抓好“后进生”的转化工作,不让学生掉队。培优应立足于课堂,补差更多的是课外下功夫,补差不仅仅是补知识,更多是将补爱心、补情感、补自信心、补学生的意志力和持之以恒的耐力与补知识结合起来。 </p> <p class="ql-block">陈开莺副校长说明培训内容总结,她说,教导室职责是承担课程与教学管理,保证教学质量的部门。其中一项重要工作是应逐步推进评价改革,促进评价多样化,每学期末针对学业监测数据进行“一分三率”诊断和分析,帮助教师寻找原因,实施反馈回授,进行二次教学方法调整。提升质量过程中,要善于使用抓手,一要抓大单元练习、作业,避免重复、无效性作业,提升作业质量;二抓课后培优扶中辅差工作;三向40分钟课堂要质量,做到充分备课明确课时重难点,对教学的知识点要讲透,做到精讲精练。</p> <p class="ql-block">陈泽校长最后总结讲话,提出了四点工作要求。一是强化教学质量意识,全面提高教学质量。树立“教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校办学水平硬指标”的思想,从校长、教学副校长、教研教学部门、一线教师牢牢树立质量关,通过多方举措提升教学质量;二是教师要有年级学科质量竞争意识,教师队伍建设是学校发展灵魂,教导室要充分运用质量分析数据横向纵向分析区域学校、年级学科之间存在的问题,提出整改措施。在提升质量过程中,要积极创设比、学、赶、超、帮,人人争先、团结协作的氛围,在质量竞争中成长。三是做好课后辅导工作;四是从教学分管副校长,教研中心、教导室成员、一线教师对学校制定的教研教学工作要层层执行抓落实,确保各项工作落地。</p>