手把手教你打造尖刀团队

沐郝

■团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

■作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉我们应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。

■《给你一个团队，你能怎么管》为我们解决了团队管理中哪些问题：

　　1.如何组建一支优秀的团队？

　　2.如何对团队文化量身定制？

　　3.如何打造统一的团队精神？

　　4.如何有效设定团队目标？

　　5.如何合理规划团队工作？

　　6.如何有效激励团队成员？

　　7.如何进行团队内部沟通？

　　8.如何将日常工作进度量化？

　　9.如何建立完整的执行体系？

　　10.如何识别每位成员的特征优劣？

　　11.如何提升团队个人的专业能力？

　　12.如何对团队成员进行组合？

　　13.如何对团队成员进行控制与考核？

　　14.如何让下属主动执行和快乐执行？

　　15.如何打造开放而又公平的晋升平台？

　　16.如何进行放权与监督？

　　17.如何建立淘汰机制

　　18.如何制定事件紧急处理系统？

　　19.如何使用过程方法保证结果？

　　20.如何避免用人误区？

　　21.如何化解团队冲突？

　　22.如何提升团队凝聚力？

　　23.如何保证团队执行力？

　　24.如何提升团队竞争力？

　　25.如何进行创新和变革？

　　26.如何加强自我的领导力？

　　27.如何让团队实现关键性成长？

■经典语句

1.一个团队的强大，主要依赖于其团队制度与文化的开拓者和管理者。

2.共同的目标就像迷人的鸦片，可以使群体为之疯狂，毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下，聚成一股强大的力量。

3.管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝对不能缺位。

4.好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来，他需要和团队相濡以沫，自身的特点能恰如其分地融入其中。

5.工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得一个好名声却毁掉了自己的事业。

6.杜绝例外，是管理者的“天条”，因为一旦有一次“例外”发生，再次的例外就会接二连三地出现，于是，例外就成了惯例，成了规则，遵循原规则的反而成了团队中的异类，让人耻笑的傻瓜。

7.程序上的公平远远大过结果上的公平。