西峡农商银行组织召开2月业务经营分析会

杨萌

为总结分析前两个月“开门红”各项工作完成情况，强优势、找差距、补短板，3月7日，西峡农商银行召开2023年2月业务经营分析会。总行领导班子，各部室经理、副经理，各支行行长、副行长、委派会计，以及营销明星代表参加会议。 会上，任意、冀守昊两位分管副行长分别对2月“开门红”业务竞赛活动完成情况进行通报，并就分管工作进行了安排。 会议对2月份“开门红”竞赛活动中优秀包行部室、营销明星代表以及荣获阶段争锋奖和奋勇争先奖的支行（部）进行表彰；同时，存贷款较2月底下降金额最多及综合得分月度排名后三的支行（部）负责人分别进行了表态发言。 董事长赵晓兵充分研判当前面临的经营形势，肯定前期取得成绩，精准找出存在的问题差距，深刻剖析原因，并对下步重点工作进行安排部署，他强调：一要狠抓低成本存款持续增长。提高服务竞争力，借助首季开门红最后一个月的时间抓住流量，确保开门红组织资金工作“短期引爆，长期有效”。二要快速有效进行信贷投放。抓牢优质小额客户，回归支农支小的本源和主业，确保信贷投放方向不变、道路不偏、力度不减。三要加快存贷款结构调整。一方面要抓住“控新治旧”的重要机遇，围绕“信贷结构调整、业务转型发展、资产质量提升”，发展小额贷款，调优客户、额度和担保结构；另一方面强化成本意识、核算意识，厘清“规模与结构、增量和成本”的关系，有效降低存款成本。四要持续推进不良清收。拿出有解思维，拓宽工作思路，增强攻坚意识，坚决遏制各项风险指标下滑。五要强化精细化管理。加强财务管理，优化费用支出，不断拓宽中收渠道，提高中间业务收入。六要抓好能力作风建设。要抢时间、争主动、赶进度，以不等不靠、高效务实的作风团结各支行力量，持续加压奋进。七要统筹安全稳定大局。持续做好安全保卫、信访稳定、个人安全防护工作，保持大局安全稳定。 大道至简，实干为要。此次会议的召开，进一步凝聚了全行共识，明确了奋斗方向，增强了前进动力。全行干部员工深受鼓舞，在下一步工作中必将以时不我待的气魄，只争朝夕的精神，全力冲刺，大干、苦干、实干，以上下一心、全员争先、开拓创新、锐意进取的强大攻势，确保开门红、样样红！