执行力文化学思行（第六期）

鹏程驰光明

编者按为深入学习贯彻党的二十大关于加强和改进作风建设的新部署新要求，推动落实省公司和公司“作风建设深化年”活动各项要求，公司持续开展“执行文化学思行”活动，引导广大干部员工深入学习、积极践行“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，坚决与“说了等于做了、做了等于做完了做好了”等不良现象作斗争，形成“人人讲执行、事事讲执行”的浓厚氛围。广大干部员工围绕“怎么认识执行力”“怎么提高执行力”“怎么理解公司执行文化”“怎么培育践行公司执行文化”深入开展学习讨论。现分批分期刊发广大干部员工学习心得，以供交流。 执行有力度安全有温度 国网来凤县供电公司翔凤供电服务站安全员  冉希谷 执行力是管控安全的有效抓手，是落实安全责任和措施的有力保障，是安全生产的有力支撑。落实执行力，我认为应该做到以下三个方面： 一是以目标为导向，执行有方向。安全生产是底线、红线，更是生命线。要以安全为导向，组织落实现场勘察制度，严格执行工作票签发流程，明确安全职责，作业现场按要求开展班前、班后会，严格执行各项安全组织措施和安全技术措施。细微之处严执行，才能确保作业现场万无一失。 二是以能力为支点，执行有保障。有能力才能管好安全，清楚明白每一个知识点，才能严格执行每一项安全措施，落实现场安全管控。要努力学好规程，知晓各项流程和措施；研习案例，吸取其中的经验和教训；勤于学习，不断更新安全生产相关知识；学用结合，逐步提升安全管控能力。有能力、能做好，才有强劲的执行力。 三是以专业为手段，执行有力度。在日益严峻的安全形势下，作为基层安全员，不仅要知安全，还要懂专业。以安全为基础，结合专业相关知识，才能清楚作业中的危险点、知晓相关注意事项。要结合每一个现场作业实际情况，针对性地制定相应安全措施，做好安全管控，才能不断提升安全生产管理水平。 干字当头实字为先效字以求 国网宣恩县供电公司党委党建部主任  赵明菊 做好电力“先行官”，架起党群“连心桥”，需要我们牢记“人民电业为人民”的企业宗旨，始终秉持“你用电  我用心”的服务理念，以强力、高效的执行力，落实各项服务举措。大力倡导“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，注重执行的速度、态度、效果，在实干中抓住机遇，解决难题，做出成效。 一是践行执行文化，就是要以干字当头。工作要实干，要有进取精神，敢于担当。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，创新开展“民族团结党旗红”、“电妈妈”爱心团队等品牌活动，持续提升民族地区品牌影响力，不断提高工作质量。 二是践行执行文化，就是要以实字为先。以“高严细实快”的标准，一件一件抓落实。坚持求真务实，深入推进“党建+”服务，围绕“四个融入”，竭力化解群众在供电服务方面遇到的难题，提高服务标准，规范服务行为，实实在在把优质服务送到各族群众心坎上。 三是践行执行文化，就是要以效字以求。作为供电服务的执行者，要以目标为导向，以实绩论成败，注重落实过程，做到“事事有回音，件件有着落”，真正让客户用电感到省心、放心、舒心，进而全面提升服务水平。 让完美执行成为一种习惯 国网巴东县供电公司党委组织部（人力资源部）主任  田鹏炜  执行文化是企业文化建设的出发点和落脚点，是目的也是归宿。执行力是执行文化的核心要素，党委组织部（人力资源部）是公司核心部门之一，要通过执行力文化来影响员工的行为，以理性务实的态度和精神，打造完美执行力，推动各项工作落地见效。 一是锤炼本领“培好土”。要把基层当作锤炼本领的“练兵场”，把班组建设作为检验干部能力的“试金石”，全力打造“年轻化、专业化、知识化”人才队伍，做好专业“明白人”系统培养，全面提升员工数字素质，为人才梯队建设接续助力。 二是严管厚爱“修好枝”。坚决杜绝“人浮于事、在其位不谋其政”的现象，让管理人员切实感受到“能者上、平者让、庸者下”的危机感。常态化开展约谈督导，及时掌握党风廉政建设情况，以督办为抓手，定期通报约谈工作推进不力的部门负责人，强化执行力建设。 三是择优选拔“用好材”。选拔重用敢于担当、主动作为、勇于创新、甘于奉献的年轻干部，动态储备和培养“90后”班组长，做到优秀人才早发现、早培养、早成长。聚焦“3+1”“双通道”人才体系部署，为职工量身定制“可行、适时、适应、持续”的职业生涯发展规划，引导职工找到适合自己的“职业赛道”。 供稿：国网来凤县、宣恩县、巴东县供电公司编辑：向李梅校核：蔡   勇   杨志英  王美洲  签审：刘   巩 <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/918c48NiY-GXU5GzR4t_Jg" rel="noopener noreferrer" target="_blank">查看原文</a> 原文转载自微信公众号,著作权归作者所有