<p class="ql-block"> 2023年3月3日晚，保税港区支行召开2023年开门红第二阶段总结表彰暨第三阶段推进会议，支行全体干部员工参加了会议，会议由张磊副行长主持。</p> <p class="ql-block"> 本次会议主要是对支行“开门红”第二阶段工作进行总结点评，表彰先进单位及个人，对暂时落后的指标进行分析督导，以期快速提升；同时对下一步工作进行安排部署，明确发展方向。</p> <p class="ql-block"> 会议第一项进行“开门红”第二阶段先进表彰、“跑步向前”双户双基灭零行动先进表彰、内控先进个人表彰并现场颁奖。</p> <p class="ql-block"> 接下来进行会议第二项，公司部、个金部、普惠部分别作“开门红”第二阶段工作完成情况汇报并部署“开门红”冲刺阶段工作。</p> <p class="ql-block"> 公司部荆涛主任对“跑步向前”双户双基灭零行动的完成情况进行汇报，对于支行全体员工在第二阶段取得的成绩给予高度赞赏，鼓励大家在接下来的冲刺阶段要铆足干劲，厚积薄发。</p> <p class="ql-block"> 个金部王玮主任重点对消保及个金板块下一步发展措施进行部署。一、要全力以赴提升存款，开门红存款考核目标排名第五位；二、冲刺对私普惠，目标完成率100%；三、突破投资类金融资产增收入；四、突破信用卡活跃客户，全力达成付行长动员令；五、手机银行活跃客户力争达到29625户。消费者权益保护方面要严格落实服务客户“五条金律”，有效压降各渠道投诉。</p> <p class="ql-block"> 普惠金融部郝言威主任对普惠金融条线工作进行总结并部署“开门红”冲刺阶段工作：一、加快项目投放转化，把握信贷投放节奏，避免规模管控；二、加强白名单客户营销，安排专人逐户走访，做到真正触达；三、加强产品学习及业务营销、推广。</p> <p class="ql-block"> 会议进行第三项，于丽娜行长助理对开门红以来支行人事及业务费用的配置情况进行汇报，将公司和个人条线的费用配置进行了详细介绍，并带领全体员工学习3月份全员营销任务指标。</p> <p class="ql-block"> 会议最后，王晓丽行长作重要讲话。王行长首先传达了付廷泉行长在烟台分行“开门红”第二阶段总结表彰暨开门红冲刺推进会上的讲话精神，强调此次会议，既是“开门红”第二阶段总结表彰会，对前一阶段工作进行总结，表彰先进集体和个人，同时也是反思会，查找问题短板，明确下一阶段工作重点，全力做好“开门红”最后一个月冲刺工作。王行长指出，开门红第二阶段工作虽然取得不少成绩，但短板依然存在，对于业务发展中暴露的问题，我们要真正做到反思不足、学习先进、转变改进。2023年“开门红”已进入最后冲刺阶段，仅剩不足一个月的时间，全行要切实以“时时放心不下”的工作状态紧抓落后指标，再使劲、再冲锋，锚定“开门红”各项任务目标，争取实现更多业务突破，掌握全年业务发展主动权，确保2023年“开门红”竞赛圆满收官，同时强调以下几点要求：</p><p class="ql-block"> 一、清醒地认识“开门红”第二阶段成果与不足。“开门红”第二阶段，全行保持了昂扬的斗志，克难奋进。截至2月28日，我行人民币存款36.95亿元，其中公司存款时点余额10.33亿元，较年初新增1.79亿元，个人存款时点余额26.95亿元，较年初新增2.49亿元；“跑步向前”双户双基灭零行动取得巨大成效，对公账户新增119户，考核排名由倒数上升至全辖第一的好成绩！其中幸福路支行新开32户，营业部新开25户，员工层面幸福路支行王成梁开立8户、福园支行初彦军开立8户，幸福路支行初中玉开立7户，体现了全行员工全员参与、共赢首季的工作热情。相较于成绩，我们更应清醒的看到存在的问题和不足：一是人民币对公贷款方面较年初下降较大；二是多项指标进度落后。普惠金融整体落后，对公、对私普惠虽然取得较大进步但是距目标仍差距较大；手机银行计划完成率94.35%，排名末位；三、全力做好“开门红”三月冲刺阶段工作；</p><p class="ql-block"> 二、进一步统一思想、铆定目标，加速冲刺奋进。我们在冲刺阶段的目标是：对公方面，对公普惠朝着80%目标加压奋进；对公存款较年初新增稳定在8000万元；双户双基开门红新开户网均0.8户，基础客户及企业手机银行转化率达到80%；大公司投放3月份投放1个亿，对私方面，对私存款较年初新增3.8亿；对私普惠确保完成任务；房贷5400万元；非房贷326万元，确保完成进度计划；手机银行K12活跃、厅堂转化率达到全辖平均水平；消费贷款、分期、信用卡考核奋勇争先，确保考核位次前六；</p><p class="ql-block"> 三、坚持党建引领，持续学习贯彻党的二十大精神，强化党员干部带头作用，团结奋进出业绩；</p><p class="ql-block"> 四、突出重点、敏捷反应、明确各项短板，快速突破。指标多、任务重，各单位要学会弹钢琴，运用系统思维开展工作，出去一把抓、回来再分家；结合各单位实际情况，研究支行发展战略；</p><p class="ql-block"> 五、跑好“基薪+奖金”优化方案最后一公里，进一步体现按劳分配、多劳多得的分配原则，支行拿出十项重要指标明码计价，奖励费用，希望全行员工拿出“跑步向前”的士气与决心，团结向前，撸起袖子加油干；</p><p class="ql-block"> 六、 密切关注安全生产、消保、维稳、服务工作；各机构管理者要做好守土有责，守土尽责，“自己的孩子自己抱”；</p><p class="ql-block"> 七、强本部、强条线，打造专业、严谨、高效的专业队伍，既是指挥员，又是战斗员，发挥考核指挥棒作用，落实精细化管理，增强过程化管理，有的放矢突破短板弱项；</p><p class="ql-block"> 八、讲纪律、守规矩，坚守合规底线，开好发展的火车头，把好风控的方向盘，坚持内控合规永远在路上；</p><p class="ql-block"> 九、持续做好宣传工作，发出保税港声音，讲好保税港故事。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。三月冲刺，躺平不可取、躺赢不可能、奋斗正当时。保税港区支行必将贯彻落实省行党委“1+6”治行理念、“3+2”企业文化建设指引下，积极贯彻烟台分行党委“高、新、严、实、细、快、变”七字工作要求，紧密团结在烟台分行党委的坚强领导下，准确把握当前发展形势与重点任务，秉持坚如磐石的信念、炽热如火的激情、勇立潮头的进取精神，通过高质量发展向上突围，展现保税港区支行的靓丽风采！</p>