<p class="ql-block"> 3月2日下午,分公司党委委员、副总经理李莹到新安分公司调研。</p> <p class="ql-block"> 在新安分公司,李总同班子成员座谈,深入了解当前发展中存在的问题,并就收入归集、流量运营、新融合净增、政企项目运作、网络优势发挥等问题,与班子成员交换意见,并鼓励分公司积极探索营销方式,强化竞争应对。</p> <p class="ql-block"> 在县城网格,李总仔细查看网格作战图,关切询问网格人员的日常工作安排,通过与网格长座谈,详细了解网格人员构成、工作方式、薪酬待遇、直销招聘、装维装机、随销工作落地等,征求网格对网络工作的意见建议,并要求网格充分利用考核工具,强化对装维人员的薪酬考核,搭建责权对等、多劳多得、能上能下的薪酬激励体系,强化团队合作,助力网格市场竞争和业务拓展。</p> <p class="ql-block"> 针对下一步工作,李总强调以下几点:<b>一是加强网格宣讲</b>。做好网格二十大精神宣讲工作,切实用党的二十大精神凝心聚力,在网格联赛活动中创佳绩、争一流。<b>二是强化收入归集。</b>围绕“客户—业务—收入”主线,全面梳理增收路径,持续推动增收动作落地。<b>三是深化服务运营</b>。要牢固树立“做服务就是做营销”理念,在客户需求上做文章,持续推动高质量发展。<b>四是做好项目运营。</b>在做好客情维系的基础上,不断提升商机捕捉能力、项目运作及交付能力,力争斩获更多的信息化项目。<b>五是推进市网协同</b>。夯实网络基础,保持网络优势,加快营装一体化在网格落地,不断强化网格长对装维的激励导向。</p>