“无情的资本家”——华为亏损10个亿辞退7000名老员工，崇尚“狼性文化”的任正非：华为没有终生这一说

媒体联盟•中华风采

在最新出炉的手机销售榜单里，小米紧追三星和苹果成为第三名，而大家关注的华为排在第十名，全球市场份额仅仅只剩2%。在经历制裁事件之后，大家看到的是从巅峰跌落谷底的华为。不过，在如此大的外部压力之下，华为依旧没有放弃。

众所周知，任正非带领的华为崇尚“狼性文化”，这也是为什么当年可以从众多国产品牌中脱颖而出。可谁知任正非竟不惜花10亿辞退7000多老员工，还爆出华为不存在终身这一说，这究竟是怎么回事？

任正非40多岁经历了离婚、被骗钱后再次站了起来，在深圳创立了华为。最开始启动资金是好不容易凑齐的2万元，他不止一次说过只要有别的安稳工作，自己是绝不可能冒险创业的。这也意味着当时的他拿出了全部的狠劲发展公司，也为后来华为“狼性文化”埋下伏笔。

到了90年代，国内经济进入飞速发展时期，华为也搭上了这辆便车。当时华为的销售收入已经突破1亿元，任正非也向所有人证明自己的努力正在被换成真金白银。

2011年华为手机光营收就超过500亿元，此后几年华为在国内外名声越来越响，旗下也布局了低中高三种不同方向的手机业务。2018年华为以全年2亿台的销量登上国内手机榜单第一，2年后它又成功超过三星，第一次站上全球手机市场份额第一的领奖台。

越来越强大的华为背后代表着的是高科技发展迅速的中国，这足以让某国产生畏惧，也使得华为在登顶全球市场份额榜单时遭到了制裁。作为手机心脏般重要存在的芯片宣告被卡，华为的前路变得坎坷和渺茫。时间已经过去3年，在经历疫情和“卡脖子”事件之后，华为的海外销量迅速下降，就连国内也受到了影响。

让人惊讶的是，虽然华为手机销量下降，但2022年的财报显示，当年收入超6000亿人民币，跟上一年相比并没有显著改变。这证明在面对多重困难之下，任正非依旧带领员工顶了过来。他们从原本随时会有危险的状态，转成了依旧保持研发的常态化备战状态。

根据数据显示，2000年左右华为的员工还没到10万人，到了2018年华为居然有了将近19万员工。而截至目前，华为员工已经增加至19.5万。员工增长速度之快，每年光开工资就要耗费1500亿。

为此任正非做出了一个惊人决定，要辞退那些工作满8年的老员工。这些人无疑不是跟着华为一路成长过来的，为此任正非甚至被人称为了“无情的资本家”。

要辞退员工并不是嘴上说说那么简单，华为是要付出实际赔偿的。这批员工几乎都工作满了8年，N+1的赔偿积累起来非常高，上千人的离开意味着赔偿金是一笔不小的开销。根据统计，这次离职潮任正非总共要花10亿元。宁愿花如此多钱也不要老员工，是不是印证了大企业歧视35岁以上求职者的论证呢？

任正非曾在公开采访中说道，华为没有终身成就的人，只有永远的提高警惕。他大刀阔斧裁掉公司资历深的人，还号称是为他们好。有人觉得任总是个无情的资本家，实际上他做这些都是有原因的。任正非早些年在稳定单位待过很长时间，知道时间既可以积攒经验，也能磨灭一个员工的冲劲。

很多老员工仗着自己在公司年限久、资历长，就对新来的人随意指挥，自己则懈怠了业务逐渐变成企业的“蛀虫”。任正非不希望华为被这类员工拖垮，成为另一种意义上的“养老机构”，所以才要设置满年限就离职的方案。这些人可以通过自己的能力再次竞聘岗位，如果真的有实力还是能继续签署合同。

任正非是军人出身，他身上有军人的坚毅和拼劲，同时还有企业家应该有的细心和警觉。如今在遭遇如此多困难之后，华为的全年营收并没有出现太大波动，也足以证明任正非仍在带领着华为稳中向上的前行。

之所以设置辞退满年限员工的举措，是因为他深知企业里安逸久了的老员工有多大的负面影响。这一举措也是为了激励现有员工，别想着靠资历和年限欺负新人，要一直保持学习和机敏。

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