<p class="ql-block"> 2月28日，河南总审计室黄兴宏总审计师亲临周口分行全审现场，听取周口全审组关于组织实施及成果发现的汇报，并对下阶段全审工作做出重要安排。综合业务处李子敬处长陪同调研。</p> <p class="ql-block"> 黄总师对周口全审组整体工作表示肯定，机构画像具体详实，管理审计思考深入，项目实施及组织管理有特色，对下一步全审工作有了积极的探索。希望能够最终形成高质量的审计报告，并将此次项目实施打造成全审的模板，更好促进全审项目的实施推进。</p><p class="ql-block"> 二级机构全审作为审计一体化改革的重要抓手，也是河南总室守土的“主战场”，黄总师着重指出：</p><p class="ql-block"> 一是加强全审人员组织管理。充分发挥总室人员专业性，在实战中锻炼队伍，实现人员管理标签化，进行人才建库，便于项目调配。同时与动态调查、专项审计等项目充分融合，提高审计效率，合力打造全审项目生态圈。</p><p class="ql-block"> 二是完善全审数据系统支持。着重提高审计人员的非现场运用能力及数据建模能力，扎实做好前期非现场分析工作，同时充分运用模型库和问题库，将二级机构日常监测工作做深做实，为全审做好数据支持。</p><p class="ql-block"> 三是提升全审项目成效价值。对被审机构画像应把握动态、历史、全面、客观等原则，扎实推进管理审计，跳出具体表象分析问题根源，综合分析不同阶段政策执行特点，提升审计成果的价值以及审计建议的高度。</p><p class="ql-block"> 河南总室将以此为契机，贯彻黄总师重要指示，充分领会审计内涵式改革精神，积极赋能二级机构全审，将二级机构全审项目打造成具有河南总室特色的守土载体。</p>