2月28日，二分公司召开制度宣贯会。对公司近期印发的重要制度进行宣贯解读，并就《安全生产记分制度》《首件工程管理办法》进行分析交流。会议由分公司经理张殿宝主持，二公司全体员工参加。 会上，由分公司总工祁云成、分公司副经理董圣猛对《首件工程管理办法》和《安全生产记分制度》作出详细解读。随后，与会人员就新下发的各项制度展开深入、广泛、细致的交流，通过交流和答解疑惑的方式，扫清了制度理解方面存在的障碍，为确保公司制度执行过程中不含糊、不走样提供了强有力的保障。<br> 最后，分公司经理作出会议总结，肯定了本次宣贯会的成效，并对今后工作提出要求：一是要充分理解制度出台的背景和意义，充分认识制度建设对提升工作规范和效率、管理效益提升方面的重要意义；二是要切实强化制度执行的主体责任，项目部各部门要强化责任意识，根据制度要求和职责分工，认真履职，确保制度的有效落实；三是要做好制度的全流程管理，规范工作清单，各项目部通过制度宣贯，及时对照管理制度查问题、补短板，把各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循，确保基础管理更加规范有序。 通过本次宣贯会，参会人员全面加深了对公司制度规范运行的认识和理解，整体效果良好，后续二分公司将持续开展此类制度宣贯活动，持续提高项目管理水平，最终实现项目质量品质、管理效益提升的目标，为促进公司高质量发展夯实基础。