齐心协力，攻坚克难——安康分行召开2023年普惠专业工作推动会

安康公司部

为进一步强化省行“1226重点工作——普惠金融扩面提质”落地见效，推动网点竞争力提升“一号工程”。2月24日下午，安康分行组织召开2023年普惠专业工作推动会。安康分行行长助理张坤、普惠部全员、各支行行长、主管行长及客户经理参会。会议内容如下： 会议第一项 　　普惠部经理王育红通报各支行普惠业务发展情况，指出目前存在主要指标不理想、产品发展不均衡、营销势头不旺等问题，要求各支行立即紧张起来，迅速行动，紧紧围绕普惠重点产品进行业务拓展。一是提升经营快贷拓户优势，加大重点场景营销力度；二是夯实网贷通等抵押类贷款的基石作用，紧盯优质房产和资产客户，大力拓展e抵快贷和e企快贷；三是抓好清单获客，重点聚焦各行业主管部门公示的制造业、农业龙头企业、“专精特新”、乡村振兴等企业清单，持续加大金融支持力度；四是持续做好特色融资拓展，推动商户贷、金叶贷、种植e贷等场景快速上量。进一步加快普惠贷款营销和投放力度，扭转普惠贷款负增长的不利局面。确保完成2023年一季度普惠专业目标任务。 会议第二项 　　普惠部经理王育红解读《关于安康分行普惠金融业务全面下沉实施方案》，该方案紧紧围绕省行网点竞争力提升“一号工程”和“1226”重点工作进行开展，要求各支行从领导班子到客户经理全面转变思想，以普惠业务下沉为契机，全面促进网点业务扩面提质。要将普惠金融产品作为服务网点客户资源的抓手和工具，将负债和资产业务在网点融合发展，真正实现网点综合竞争力的提升。 会议第三项 　　普惠部经理助理谢玲解读《安康分行2023年普惠金融旺季营销竞赛活动方案》，要求各支行根据分行普惠部阶段性目标，聚焦普惠贷款增量、拓户、增速、系统排名、月度增长均衡性五个核心指标，强化组织推动，培养比拼氛围，加大营销力度，建立营销台账，本着“谁营销谁受益”的原则，调动客户经理营销积极性，助力支行普惠业务的大力发展。 会议第四项 　　部分支行就普惠发展现状、存在的问题、需要分行协调解决的困难及围绕一季度目标任务的主要措施进行发言。 会议第五项 　　由旬阳支行许鹏翔和江北支行杨柳分享如何精准营销和贷款拓户经验。 会议第六项 　　安康分行行长助理张坤作工作指示。张行助首先解答了支行提出的问题，其次强调了普惠专业在KPI考核中的重要性，要求各支行加大普惠资源的投入，并提出以下五点要求：一是提高站位，高度重视普惠业务；二是认真准备，做好普惠资产业务下沉的承接工作；三是要求各支行吃透普惠专业旺季营销竞赛活动方案，同时要求普惠部做好宣讲工作；四是解放思想，转变观念。从“增量”和“拓户”两方面做好普惠重点产品投放工作；五是做好风险防范，把好客户准入关，保证贷款资金质量安全。最后，张行助再次强调普惠业务发展是提高网点综合竞争力的重要标志之一，要充分转变思想，利用自身优势和客户结构，真抓实干、精准营销，任务、责任落实到人，确保圆满完成目标任务。 会议第七项 　　合规与风险管理部副经理杨富英讲解作业监督、贷后管理等注意事项。要求各支行注重贷后分析，做好日常监测。客户经理要在规定的时间内做好日常管理及贷后检查工作，包括借款人信息维护、贷款资金用途跟踪、押品重评及检查、抵押登记跟踪管理等，对于系统内的风险预警措施，及时跟踪处理，采取有效措施确保信贷资产质量安全。 会议第八项 　　安康分行普惠部客户经理洪志睿和余文东分别对金叶贷、e抵快贷和e企快贷进行普惠产品培训。重点围绕产品特色、办理条件、营销技巧等进行讲解。 　　此次会议不仅提高了安康分行普惠条线员工对普惠工作的认识程度，同时也激发了全员做普惠的热情。此次会议的召开必将推动安康分行普惠工作的快速发展。