四分公司召开四届七次职工（工会会员）代表大会

旭

2023年2月17日上午,四分公司召开了四届七次职工（工会会员）代表大会。集团公司总经理、党委副书记王永乐，工会常务副主席李宝庆出席了会议。 　　四分公司领导班子成员、职工代表、列席代表、先进模范代表（人物）参加了大会。会议由分公司党委副书记、副经理、工会主席居玉辉主持。 　　会上，王永乐总经理、党委副书记作重要讲话。 　　充分肯定了四分公司过去一年的工作。指出，在过去的极不平凡的一年中，四分公司顶住任务重、品种多、疫情影响等多重压力，充分发挥了艰苦奋斗精神，圆满完成了各项军民品及科研试制任务，为集团公司年度经营任务的高质量完成提供了有力支撑。针对新一年的生产经营工作，王永乐强调，要全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实兵器工业集团“1＋5”战略，认真学习领会集团公司2023年度工作会、职代会、党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，锚定“对标世界一流转型发展深化年”定位，担当作为、真抓实干，推动全年各项目标任务落实落地。要进一步认清形势，聚焦主责主业，锻长板、补短板、强弱项，提高自制率，加快新产品研发，强化市场开拓，持续提升核心竞争力，推动高质量发展。要对标世界一流零部件加工企业，大力实施科技创新、管理创新“双轮驱动”，凝心聚力开展好工艺技术攻关，建设装备核心零部件研发制造基地。要加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，以数智工程建设为抓手，夯实基础管理，通过基础数据的收集、分析，为履行强军首责、推动高质量发展提供保障。要进一步夯实安全和质量两大基石，牢固树立底线思维、红线思维，不断提高干部职工的纪律意识、规矩意识。要持续完善质量管理体系，确保制度刚性执行、一贯到底。要把党的政治建设放在首位，坚持思想领航，坚持守正创新，持续夯实完善“兵工根、铁骑魂”党建工作体系，以高质量党建引领和保障高质量发展。 　　四分公司经理张为杰作了题为《以二十大精神为指导，全面落实“1145”工作部署，为集团公司建设世界一流公司而努力奋斗》的生产经营工作报告。对分公司2022年生产经营工作进行了总结，分析了当前所面临的形势和任务，明确了2023年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实集团公司 “1145”工作部署和“对标世界一流转型发展深化年”工作要求，以全面完成经营任务为中心，以提升企业竞争力为主线，以强化责任落实和党的建设为保障，聚焦转型升级和高质量发展，坚持科技引领和创新驱动，大力推进项目研发和市场开拓，继续夯实安全质量两大基石，继续深化对标提升和管理创新，不断激发内生动力，为一机集团建设世界一流公司而努力奋斗。 　　明确了2023年重点工作措施:一是要强化科学组织，高标准完成军品生产任务；二是要强化科技引领，加快集聚高质量发展新动能；三是要强化市场引领，加快构筑高质量发展新格局；四是要强化质量安全管控，筑牢经营发展两大基石；五是要深化对标提升，全面提升经营管理能力水平；六是要加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。 号召广大干部职进一步强化责任担当，进一步发扬斗争精神，聚焦问题、靶向发力、锚定目标、攻坚克难，在全面落实集团公司“1145”工作部署中，履行好强军首责，推动企业高质量发展。 　　居玉辉党委副书记、副经理、工会主席作了题为《坚定主责主业，激发奋进力量，团结动员广大职工以实际行动践行分公司高质量发展》的工会工作报告。总结了2022年工会工作，明确了2023年工会工作具体举措：一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，永葆工会工作正确政治方向；二是要深化产业工人队伍建设改革，激发广大职工干事创业的活力；三是要聚焦中心工作，广泛开展劳动和技能竞赛；四是要深化厂务公开民主管理，进一步加强源头参与；五是要不断完善维权机制，构建和谐稳定劳动关系；六是要持续提升职工生活品质；七是要坚持改革创新，持续加强工会系统自身建设。 　　四分公司副经理孙大勇宣读了《关于2022年度先进集体、先进个人的表彰决定》。 　　四分公司副经理龙春彦宣读了《关于2022年度岗位练兵技术比赛的表彰决定》。 　　集团公司总经理、党委副书记王永乐，工会常务副主席李宝庆及分公司领导班子成员分别为先进模范人物颁发了荣誉证书及奖牌。 　　四分公司行政方与工会方签订了《2023年度工资集体合同》。 　　张为杰经理代表分公司与各车间（室）签订了《2023年度绩效考核任书》。 　　最后，四分公司党委副书记、副经理、工会主席居玉辉就落实好集团公司工作会、职代会精神以及分公司职代会部署，强调了三点要求： 第一，要抓好传达学习，明确目标，统一思想。各单位要第一时间召开本单位职代会，通过党支部“三会一课”、班前会等多种方式把集团公司及分公司各项会议精神传达到车间、班组和每名职工，认真消化、系统把握、统一思想、形成合力。要坚持系统观念，增强大局意识，树立一盘棋思想，主动作为，确保各项既定目标高起点、高标准落实落地。 第二，要锚定目标、真抓实干，推进各项工作部署高质量落实落地。各单位要强化节点意识，科学计划排产，抓好风险管控；各业务部门要从本系统出发，全面夯实基础管理，系统构建管理规范;要强化干部队伍建设和作风建设，驰而不息抓好党风廉政建设和反腐败工作，打造忠诚干净担当的干部队伍。 第三，要发扬斗争精神，强志气、壮骨气、提士气，知难而进、迎难而上。自觉在落实兵器“1+5”战略和“五个一机”“九个一流”中找定位、找任务，全心全意、真抓实干，主动承担重任、破解难题。要增强问题意识，树立“居安思危、未雨绸缪”的底线思维，把问题想在前，把风险考虑充分，把任务落实好，在新征程上跑出加速度、干出好成绩。