长治公交集团召开2023年春运工作总结暨重点工作推进会

长治公交集团公司

40天的春运，长治公交集团统筹安排，加强行车监管，完善应急预案，做到了工作组织有序，运力充足，安全平稳。 公交职工坚守一线，为市民度过欢乐祥和的新春佳节提供了安全便捷的公交出行服务，彰显公交人服务为民的精神风貌，圆满完成春运运输保障任务。 　　2月17日，长治公交集团在五楼会议室召开2023年春运总结暨重点工作推进会，集团领导班子及全体中层管理人员参加会议。会议由党委副书记、工会主席刘建刚主持。 　　党委书记、董事长王小钧指出，2023年已过去近两个月，不断提升服务基层的能力，全面提高基层治理能力时不我待。召开2023年春运工作总结暨重点工作推进会是节后收心会，也是再部署、再加强、铆钉全年经营生产任务完成再求突破的上劲会、集结会。 1月17日，集团召开了2022年度工作总结表彰暨职工代表大会，对2023年工作开篇布局。2月17日召开春运工作总结暨重点工作推进会，对2023年工作目标具体部署。 王小钧强调：第一，聚焦全年计划，认真做好盘点，谋篇布局，笃定完成。 一是认真盘点。立足工作，做到心中有数，总结经验，查找不足，深刻反思，完善落实。中层以上管理人员是集团攻克时艰，高质量发展的中坚力量，未尽心尽责要有知耻而后勇的决心，工作要有从一而终，日求创新的恒心。全体干部职工要有一盘棋的思想，笃定推进集团高质量发展的信心。二是工作提升。集团作为公益性客运企业，在为市民提供出行保障的同时，也接受着广大市民的监督。如何做到用社会的声音改观公交现状，是每一名干部职工需常思常醒的课题。必须树立起高度的责任感，明位尽责。 　　第二，克服困难，改正工作中的“慵、懒、散”，积极作为，彰显价值。 今年春晚小品《坑》中讽刺社会存在“躺平干部”现象，以体位划分为五类。第一类“半躺”，表现为在平日里对工作不做计划，临时抱佛脚，以开会以请示代替工作，不讲效率，贻误战机，致使易事变难事，好事变坏事；第二类“微躺”，表现为工作不主动，推则动不推不动，完成工作质量不高；第三类“直躺”，表现为应干工作之名，行务虚之实，对难点问题不予理睬，存在“空手道”和“绕着走”现象；第四类“平躺”，表现为年龄、阶段性工作等客观原因造成思想懒散，工作放一放，歇一歇，当一天和尚撞一下钟，坐享其成；第五类“隐躺”，表现为假公济私，损公肥私，大干大搞权力寻租，把平台变成水平，把机遇当成能力，无真才实学，遇到问题甩锅。以上现象对照反思。今天工作不努力，明天努力找工作。时刻做到居安思危。 　　第三，帮助纠正躺平者回归正位，正向激励，逆向淘汰。 毛泽东曾说“惩前毖后，治病救人”。集团对待躺平现象亦是如此。采用正向激励，逆向淘汰。尽快整改调整，“在其位谋其政”。常问“我是谁，该干啥，怎么干”，常思“不抱怨，勤思考，多沟通”，用忠诚、敬业、表率、廉洁的标准，要求自身干好工作，实现人生价值。 风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。让我们在党的二十大精神的正确指引下，按照上级党委要求，牢记初心使命，牢牢把持坚定公交事业舍我其谁的决心，锐意创新，奋发有为，严格按照集团的各项规章制度，履职尽责，严格执行目标责任考核，谋划督进完成工作任务目标。将基层治理能力的提升紧紧抓在手上，将守住、守牢安全生产底线，时时放在心上，内植于心，外化于形，强化保障，推动企业在良性健康的轨道上扬帆起航，行稳致远。在春天的季节里，播种下希望的种子！ 　　党委副书记、总经理王浩指出，自2020年新冠疫情席卷全球以来，各行各业都经历了前所未有的挑战，经历了从停运到复产，由限乘到扫码乘车，参与了全员核酸检测，保障了重点人群转运，疫情防控的每一阶段都有公交人的身影和默默的付出，彰显了国企的责任和担当，体现了公交人的牺牲和奉献。 2023年1月8日新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”，这标志着新冠疫情防控进入新的阶段。随着人们的走出家门，选择乘坐公交车的人也日渐增多，需要全体职工凝心聚力，抓住时机，将思想统一到集团一届三次职代会报告精神上。公司经营层对落实职代会工作报告进行研究并成立了主营业务提升工作组、三产融合发展工作组、安全生产治理工作组、服务质量提升工作组、生产经营保障工作组等五个专项工作组。要求集团各单位、各部门要把工作重心凝聚到运营生产和社会服务质量上来，打破部门间的权力壁垒，摒弃本位主义思想，革除僵化管理机制，形成管理合力，一切围绕集团发展，围绕营运生产服务开展工作。“提服务引客流”，通过提高服务水平引回客流。“抓安全强基础”，重中之重是时刻重视以安全为基础开展工作。“稳收入保稳定”，通过系列具体措施，保障全年各项工作的落实。“增利润促发展”，抢抓机遇，增加利润。要始终把这四点贯穿全年工作中，促进集团有新的发展。 他要求，一是要有高度，要高站位，考虑问题站在集团层面，顾全大局，时刻保持以下服从上，以小服从大，以局部服从全域来考虑问题。高质量完成任务；二是要有广度，通过各种学习形式，使全体干部职工能在涉及公交领域相关的知识面上有所提升，做到知识面广，看待问题、处理问题视野广，工作中开拓思路，思路广；三是要有精度，营运生产做到精细化管理，充分利用二级调度平台，规范营运秩序，保障车辆运行时间准确，对乘客做到应拉尽拉。各营运生产单位要研究工作措施和办法，将所属线路打造成精品线路；四是要有温度，对外做好群众之间和乘客之间的服务，对内关爱职工身心健康，通过三个层面，领导班子关爱党员干部职工，中层管理人员关爱所属职工身心健康，一线驾乘关爱乘客。通过不断丰富职工业余文化生活等举措，缓解职工平常生活的压力，做到党建与企业经营运营相融合。希望在集团党委的领导下，通过全体党员干部职工的共同努力，推动集团在2023年迈上一个新的台阶。 　　副总经理贾长平对2023年春运工作进行了总结，对奋战在一线的广大驾乘人员表示感谢，对工作中取得的成绩给予充分肯定，并对2023年安全生产管理工作进行部署要求。一是提高认识，强化意识。各单位、各部门要立即克服不良习惯，迅速集中心思、迅速调整状态，全体管理人员要从自身做起、带动职工，迅速形成一股“人人要安全”的浓厚氛围。二是明确方向，抓好落实。坚持“党政同责、一岗双责、失责追责” 原则，落实风险分级管控和隐患排查治理的双重预防工作，管理人员和职工均在自身工作范畴承担相应的安全责任，为广大一线职工开展安全防范知识和防御性驾驶知识培训，强化开展“防御性驾驶工作”，全力降低风险隐患。三是转变作风，真抓实干。全体干部职工要持之以恒正风肃纪，要自律自戒，增强团队凝聚力，提升团队的管理效率和管理成果，真抓实干，为集团筑牢安全防线。 　　会上，基层营运公司代表作春运工作总结并对今后工作作表态发言。 　　最后，刘建刚要求，各单位、各部门要认真领会会议精神，于22日前召开专题会传达会议精神，研讨工作思路，进一步统一思想，今天的会议是收心会，春运工作总结会，也是今年工作开展的部署会和动员会。全体干部职工要立即从节日氛围走出来，迅速调整状态，对照年度重点工作任务，制定计划，创新工作思路，切换工作状态，使各项工作快速步入正轨。继续发扬公交特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，继续保持昂扬的斗志，毫不懈怠的开展好2023年各项工作，团结奋进，推动集团高质量发展。 图/许慧东文/党务工作部