【深耕县域支行零售业务】阳江市分行召开县域支行个人业务推动会

个金

🔥🔥 2月13日晚上，阳江市分行在阳春支行召开县域支行个人业务推进会。 会议由个客部、房金部、信用卡部和乡金部分别分析阳春支行个人存款、个人客户分层维护、个人住房贷款、信用卡及分期等指标发展情况，特别是深刻透彻地指出各项指标的短板，并对阳春支行下一步的工作方向提出要求。 业务发展强调“三感” 　　市分行曾勇练副行长强调阳春支行个人业务的发展要有危机感、紧迫感和责任感，并要做到以下几点： 1. 全力补短板，尽快缩小与他行的差距； 2. 推行建章立制，建立挂钩责任制，加强业务联动，落实一人一表，并按时统计和通报，努力争抢业务资质，联动代发业务，抢占市场份额； 3. 加强队伍建设，中层干部要起带头作用，加强培训和学习； 4. 提升市场竞争力，实现县域突围。 工作能力“五个提升” 　　市分行周若龙行长强调在逆境和困境中突围的勇气非常重要，县域支行个人业务提不上来，将影响整个分行的业务发展，需要把阳春县域个人业务的市场份额尽快提升，同时提出以下几点工作要求: 1.提升谋划能力。首先是要抓客户布局，抓高端客户、富裕客户，通过市场、高端小区等获取行外高端客户，打破固化市场，填补市场空白；其次是要抓战略布局，抓乡村振兴、种植、养殖行业，抓农业物流行业、农业产业园；再次是抓渠道布局，通过金融服务点+自助服务点，深耕乡镇村委。 2.提升竞争能力。阳春支行在市场竞争中远远落后于竞争对手，工作中要有亮剑精神，要敢于亮剑、善于亮剑。通过分析同业情况，对同业进行调研，竞形成争对手画像，采取差异化的手段，使我行的品牌业务和优势业务重回到应有的市场地位。 3.提升服务能力。阳春支行班子要想尽办法树立服务的旗帜，提升建行在政府部门、企业和当地老百姓心里的印象，全面改进服务，成为阳春市最好的银行。 4.提升队伍能力。学习与培训要常态化进行，提升自我要求，不能不思进取。强化岗位轮换，优化人员结构，提升人员素质，科学考核、科学评价。 5.提升赋能能力。资源要无条件倾斜县域支行，部门要与网点建立共责机制，强化目标导向，共同实现突围。 会议总结及工作要求 　　最后周若龙行长对阳春支行新班子提出以下具体要求： 1. 要奋发进取，重视短板，工作要有闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的精神，以实际行动和服务感动客户； 2. 要久久为公，潜心经营，沉下心做业务，抓实客户服务，做好队伍能力的提升，要有看得见的成效； 3. 坚持问题导向，增强补短。把问题不足刻在心里，时时提醒自己，逐个问题解决，把工作清单化管理； 4. 各守其位，提升合力，牢记岗位职责，精诚团结，提升战斗力和荣誉感。