<p class="ql-block"> 团结奋斗谱新篇，凝心聚力启新程，随着旺季过半各项指标进入关键阶段 ，龙井支行各部门紧密合作，各小组创先争优。比业绩你追我赶，谈营销联合协助，各专业条线态势良好，稳步推进各阶段性任务的完成。</p> <p class="ql-block"> 龙井支行用行动开启美好，用信心激励自我，用努力打造精彩，用拼搏开拓未来！全员出击，旺季必胜！</p> <p class="ql-block"> 2月6日龙井支行行班子组织召开全行晨会，总结旺季营销第一阶段短板与不足，传达第二阶段营销计划部署，理财经理解读重点产品营销措施。</p> <p class="ql-block"> 龙井支行在行领导的带领下，稳步增长储蓄存款、个人住房贷款、普惠贷款、对公拓户、商户二维码等，达到了预期目标。全行上下以“敢于拼搏、骁勇善战”的团队精神和“势不可挡、舍我其谁”的宏伟气势，紧盯目标、鼓足干劲、所向披靡，勇争第一，为全面打赢旺季营销攻坚战，实现各项业务开门红做出新的更大的贡献！</p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 全行员工齐心协力，共创佳绩，截止2月10日 商户二维码完成81户，完成率排名第一 ，提前完成商户拓展旺季计划，储蓄存款排名第二。</p> <p class="ql-block"> 2月6日营销部下乡推广涉农贷款，效果良好，普惠贷款本周发放182万，住房类：402万 非住房类：18万 信用贷款：63万。</p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 龙井支行小组PK赛进入2月份第二阶段，热情未退，依然火热展开，全力以赴，突破自我，齐心协力为全行各项指标贡献力量。</p> <p class="ql-block"> 根据中国工商银行吉林省分行2023工作会议精神和马海林行长的工作部署，龙井行行班子、各部室中层对2022年度三大考核结果、三大工程的完成情况进行详细分析，对我行短板重点梳理，制定下一步工作措施与计划。</p> <p class="ql-block"> 现阶段龙井支行旺季营销气氛热烈，全行上下全力以赴，共谋发展，但合规经营是银行提升市场竞争力和抗风险能力永恒的生命线，是经营发展和创造价值的根本底线。内控工作始终是网点的核心工作之一，日常要重视内控工作健康发展，在实际业务操作中严格执行各项规章制度，关注细节，消除员工麻痹松懈思想，主动控制风险和全面化解风险，为网点业务发展保驾护航，助推旺季营销再上新台阶。</p> <p class="ql-block"> 通过合规操作培训，提升风险防范意识，及时学习各类运营管理制度、案例解析，使每一位员工都能做到加强警惕，防范操作风险、道德风险等。</p> <p class="ql-block"> 2月7日班后，营业部主管行长、网点负责人、运营主管召开1月份运行指标分析会。逐一计算每个指标的失分值，主要从远程授权通过率、集中退回率、风险事件等方面抓好内部管理，要求营业室作为龙头要发挥中坚作用，提升运行管理质量。分析了目前运行考核的短板和侧重点，提出具体运行管理指标提升目标要求，要加强化实际操作，期待龙井支行全员重整旗鼓，再现辉煌。实现运行指标大提升！</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 2月8日蒋玉华网点负责人召开会议通报《延边分行2023年旺季网点竞争力考核方案》1月份各项指标考核完成情况，员工共同找差距补短板，寻找突破口，探讨发展思路，发动广大员工提出合理化建议和意见，助力网点核心竞争力提升，促进网点各项业务指标再上一个新台阶！</p> <p class="ql-block"> 龙井支行全体员工在行班子的正确领导下，确保网点安全运行，将继续以全行上下要保持“开局即决战”的精气神，保持抢市场拼阵地的战斗状态，坚决打赢旺季营销攻坚战！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><span style="color:rgb(255, 138, 0);"> 龙井支行 加油！</span></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="color:rgb(22, 126, 251);">突破自我，争创佳绩！</b></p>