国控公司2023年首次工作调度会

国控公司

2023年1月31日，邯郸市国控资产运营管理有限公司召开了公司首次调度会。会议的主要任务是，全面深入学习贯彻党的二十大精神，总结2023年国控公司近期工作、部署二月份重点工作，动员各公司领导班子和员工踔厉奋发、勇毅前行、上下齐心、共谋发展，为新国控的建设共同奋斗，为市国有资本和国有企业做强做优做大做出贡献。 党委书记、董事长刘茂昌就国控公司的历史沿革、国控公司战略定位、未来发展方向、对各公司领导班子和员工的要求做了重要讲话，闫波总经理部署了2月份重点工作计划并提出相关要求，副书记刘海瑛主持调度会。 刘茂昌回顾了国控公司的历史沿革。他指出，国控公司的成立是随着国资国企的监管政策变化而变化的；国控公司的前身是成立于2006年的河北汉正资产经营管理有限责任公司，2017年3月汉正公司吸收合并市电投公司后成立国控公司；2018年由市城发集团托管；2021年11月，按照市政府《市级经营性国有资产集中统一监管实施方案》，明确“市国控公司作为资产管理运营公司，从市城发集团划出，设立公司党委，由市国资委直接管理”；2022年10月24日，市国资委党委研究通过成立了国控公司党委，同意出资人变更，至2023年1月9日分两批配备国控公司领导班子，标志着国控公司开启新征程，担负起“孵化器”“蓄水池”和“战地医院”的职能。 刘茂昌强调，国控公司刚成立，新领导班子刚组建，所有工作从零开始，千头万绪，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下搭建国控公司的“四梁八柱”，现就近二个多月来所做工作及近期重点工作计划强调以下十二个方面： 1.公司党委会、董事会、经理层领导班子基本配备到位，明确了领导班子分工，成立了七个工作专班；工作专班发挥专班职能，协调和联动各职能部室完成重点工作； 2.成立公司八部一室；鉴于下一步国控公司企业改制的重点工作和对各公司负责人年薪制考核，突出了改制办公室和人力资源部的部门职能；为实现人员安置和转型发展，侧重了投资发展部和资本运作部部门职能； 3.根据《办公用房建设标准》进行了办公室的规划和装修； 4.健全完善各项公司基本制度； 5.试行目标管理考核；国控公司自上而下对在职员工全部实行月度目标考核，做到人人有岗位职责，人人有工作数据，人人有百分考核成绩； 6.建立例会制度；每月中旬召开上月的工作小结和公司项目推进调度会；每月月底前召开下月工作重点调度会。 7.“三重一大”事项报备制度；每月5日前，各公司将“三重一大”事项报公司党群工作部，党群工作部做好备案工作； 8.各公司人员录用报请工作；各公司凡录用新人员，必须报请国控公司人力资源部，经相关程序批准后，方可办理录用手续； 9.开展“振奋精神，迎难而上，全面提升”活动；此活动适合国控公司行业交错、质量欠佳的特殊情况，推行意义十分重大，各公司站在同一起跑线上要高度重视、认真部署、积极落实；活动从一月份起至六月份止持续半年时间，通过一月份的活动发动，二月份的查摆问题大讨论，三月份到五月份的全面提升，六月份最后总结表彰，自己找差距、转思想、定措施、搞提升；国控公司对转变快、进步大的公司和员工通过“迎七一”活动表彰奖励；各公司尤其是经营困难的公司应结合自身，利用好此次活动给予的提升机会，抛开面子问题敢于担当作为，列出问题清单，树立方向标杆，将自己公司的发展和管理走到正轨上来；各公司要通过“振奋精神，迎难而上，全面提升”最终达到“想干事，能干事，干成事”的战略高度，做到主营业务的营业收入、经营效益、拓展新业务、降本增效和增收节支五方面的全面提升。 当前活动的第一阶段已近尾声，各公司应该做好自己的活动安排和领导机构设置，并认真组织“查摆问题找差距，解放思想大讨论”的第二阶段工作； 10.大调研安排。国控公司利用二月至四月对各公司分期分批进行调研，五月对调研工作进行总结；通过上下交流接地气的调研，了解各公司实情、听到各公司真话、发现各公司问题，通过实施行业互补、整合行业优势的方法帮扶解决企业生存发展瓶颈制约；通过调研活动与各公司班子、中层干部、优秀党员和先进职工开展座谈，发现人才，选用人才，为公司发展储备力量；通过此次调研活动，将新国控的管理体制、工作流程、制度措施有的放矢的落实到各公司，避免出现闭门造车的脱节现象，推动国控公司全系统各项工作取得新成效，促进2023年工作要点的落实，最终实现国有资本和国有企业做强做优做大；此次调研的过程是上下交流的过程、统一思想的过程、提高认识的过程、定出切实可行措施的过程和实现全面提升的过程； 11.认真制定2023年工作要点；经国控公司党委会研究，董事会审议，针对集中划转至国控公司15家单位经营困难、信访维稳形势严峻的问题，制定国控公司2023年工作要点；2023年工作要点的最终出台意味着国控公司三年规划的定位、目标方针的明确，涉及到各公司的生存和发展，涉及到各公司员工的待遇保障和成长空间；鉴于其重要性，公司部室负责人和各公司领导班子成员要在二月十日前完成对2023年工作要点“意见和建议”的书面报告，公司综合管理部和党群工作部做好督促、收集、汇总工作； 12.按照市国资委党建工作要求，下半年组织好基层党组织换届工作，结合“振奋精神，迎难而上，全面提升”活动、大调研活动和目标百分制管理考核，以工作为主、业绩说话为基础对各公司的班子成员进行考核换届。 刘茂昌指出，自国控公司党委成立三个月来，公司工作万绪千端，虽经历了疫情防控、居家办公、双节假期等客观不利因素，但国控公司不惧困难，加班加点紧锣密鼓，抽调力量合理分工，统筹考虑精心组织，有条不紊的做好了筹备工作，新国控顺利开局，为下一步克服困难谋发展增强了信心。 刘茂昌最后强调，2023年作为国控公司的开局之年，决定了公司起步的高低，发展的速度、方向和定位，国控公司广大干部职工要不辞辛苦、目标一致、凝心聚力在国控公司的开局之年做出自己的贡献，为完成国控公司的任务目标努力奋斗！ 总经理闫波对各公司的生产和经营做出了要求：公司本部和各公司要从休假的状态中迅速收心，转回到当前工作当中，做到开局即决战，起步即冲刺的做事状态，并提出以下四个要求：一是理清思路，抓谋划；二是说了算，定了干，真抓实干促落实；三是盯住主业求创新；四是凝心聚力向前进。通过做好以上四点做到同心、同力、同向，各级层担当自己责任，干好自己工作，要以只争朝夕的工作态度做好自己工作。此外，闫波还部署了二月份重点工作，通报了节假日期间各公司值班情况。 副书记刘海瑛向调度会宣读了国控公司领导班子分工、中层干部任命、聘任董事会秘书和成立工作专班的文件，并就落实调度会会议精神提出两点要求，一是调度会后各公司参会领导要及时传达会议精神，严格认真抓好落实二月份重点工作计划，努力实现开局必胜，综合管理部和党群工作部要对二月份工作进行督导核查；二是结合刘茂昌同志在调度会上对国控公司的战略定位和发展的宏伟蓝图进行充分讨论，使各公司领导和员工既要正视困难，也要看到希望找到方向，充分发挥“敢于斗争、善于斗争”的精神，坚定信心、凝心聚力完成今年的各项工作任务。党群工作部要汇总各公司贯彻落实刘茂昌同志讲话的书面汇报。 国控公司领导常贵玺、赵儒峰，国控公司部室负责人和各公司主要领导出席了会议。