城市大脑专班赴发改委、教委调研

海淀城市大脑

为进一步优化全区营商环境，提高行政审批效率，落实区领导实时掌握重点工程、重点项目的办理节点并进行督办等要求，2月7日下午，由规自分局驻专班干部赵质忠调研员牵头组织的专班工作组带领研究院、中科大脑相关人员赴发改委、教委交流座谈，学习了解红绿灯系统、教育基建管理机制流程和优秀经验做法。 　　在听取发改委就红绿灯系统设计原则及开发进展等相关情况的介绍后，与会人员就项目核准备案、涉及第三方的项目建议书（代可研）、概算编制评审等阶段节点控制所需期限、审批流程及要件、市区级项目审批权限全流程、流程再造的主要方向、涉及初审环节是否可以前置到政务局窗口服务咨询、重点工程和重大项目标准、项目库数据表、固定资产审批平台涉及发改委的26个事项权属区分、属性数据信息获取等展开讨论。 　　巩振文副主任指出：一是发改委项目审批环节非常重要，尤其是项目谋划要纳入系统平台管理。二是系统外的业务和数据如何有效衔接为系统服务，发改委负责业务科室要全力配合，对接结构化和标准化问题，做好梳理补全。三是海淀区域内落地项目的数据，要与政务局沟通，争取全部回流，安全问题区里会保障好。四是项目分类由住建委重大项目办提供，要建立相应机制。五是领导关注的项目要纳入系统，发改委协调做好标注。 　　此外，要按照徐区调度会上决策事项尽快调整重点工程、重大项目全过程跟踪服务平台技术方案：一是以项目建设主体代项目为主线进行设计开发，二是界定重大和重点项目，瘦身轻量化，能提供的项目按照区领导的24天时间要求先上线，要有针对性，三是要有重点节点进度和信息日报。 　　随后，调研组在教委调研教育基建项目的推进模式、建设机制与流程和成果经验。据了解，教育基建项目前期工作主线是梳理流程、制定开工计划表模板、编制每个项目开工计划表、每周调度进度四个环节，并有三个需要注重的关键点，一是稳定方案，教委业务科室根据经验和学校设计特点，制定设计出统一标准和口径的《教育基建项目设计暂定规定》，编制了项目方案汇报PPT模板，明确方案中要考虑的和规自部门要审查的要点，在科室层面、教委领导层面、教委和规自两单位领导层面三级调度促进方案稳定，最终由实施科审定方案；二是控制造价成本，办理立项手续；三是压茬办理规划手续，稳中求快，同时把握好两个关系，一是不打规范擦边球，二是不求虚高。最后，一把手重视和主管领导信任支持才是重要保障。 　　专班工作组表示，此次调研学习收获满满，教育基建项目扎实快速推进离不开教委上下的协同配合和日常积累，专班工作组和技术团队要把基建模式作为参考，做好每个环节的知识储备，把控建设工程的标准，控制尺度终线，设定奖励机制，进一步完善优化重点工程、重大项目全过程跟踪服务平台技术方案，尽快上线。