当下的，就是最好的

老童说健康

　　最近一段时间经常在回顾我之前的职业生涯，我获得了很多感悟，其中有一点，对我自己的触动最大，我认为我非常必要将这种感悟记录下来，我想以此来指导我今后的职业发展，如果可以，我也能分享给他人，对他人有所启发和借鉴。

我的这一点感悟是什么呢？那就是很多时候，我们不必太在意岗位职务的变化，我的舞台我定义，我认为我是什么，我就能成为什么。这样说，可能很多人都不是太理解，那就继续往下看。

我是2000年进入当前就职的企业的，到现在已经23年了，这个年头够久吧？这可是一家民营企业哦！而且在这个企业当中比我待的时间更长人还大有人在，跟我待的时间相仿的人还有更多。可见这家企业是一个非常包容的企业。

我在这家企业的发展历程经过四个阶段。

第一个阶段：2001年10月从地级市场下辖的区域业务主管转型为公司培训部经理（不过就是光杆司令）。因为销售业绩突出，特别是具备一定的培训能力，我在当时的群体中脱颖而出，公司领导决定让我去到更重要的岗位上。这是我第一次被提拔重用。而此时公司领导给我打上了“既可以搞理论工作，有可以去干市场工作”的标签。这也是我在第二个阶段得以重用的重要原因。

第二个阶段：2002年9月被破格提拔成为了公司最大的市场经理（曾经多年销售规模第一，但由于各种原因，这个市场当时如果按照销售排名已经衰落成公司的三四流市场），我在人们羡慕却更多怀疑的目光当中上任了。别人的怀疑不仅没有挫败我，还激发了我的雄心壮志，我就是要做给他们看，我是可以的。经过近两年近乎筚路蓝缕式的二次创业，我带着团队开疆拓土，在2004年底，我们实现了全年销售回款的跨越，回款比我刚接手时上升了300%。我们的市场排位无疑又回到了我们应有的第一的位置。到2005年底，我们更是在2004年的基础上上升了50%，进一步夯实了“一哥”的位置。直到2015年，虽然过程当中也出现了渠道合作模式转型的挫折，但经过我们的奋战，我们一直一马当先。至此，我已经在这个市场经理的岗位上干了13年。当然，我也从中赚到了第一桶金。

第三阶段：2016年，占我们市场将近三分之一的区域被公司强行划出，另立新的市场。对我造成的影响首先是自尊心受到极大伤害，其次个人收入也会因此下降不少。为什么会出现这个情况？根本原因还是在我自身，在这个岗位上干得太久了，出现了职业倦怠。13年时间，市场骨干人员早已能独挡一面，我开始习惯做甩手掌柜了，不再躬身入局了。在某种程度上我已经成了一个"闲人"。而我自己内心里想要的提拔和晋升却遥遥无期，我的内心充满种种失望。我该就此放弃吗？我心里是不甘的，不仅是因为我当时已经拥有了一份不错的收入，更重要的是我舍不得自己这些年跟团队共同打下的这一片天地。我暗暗告诉自己，我不能就此消沉，我要振作精神，要将这失去的市场份额抢回来。于是，我重新回到了过去的样子，跟着团队一起扑下身子，下沉到市场一线，周六周日的活动现场也能经常看到我的身影，对渠道进行再次发掘，培养了新的市场骨干，市场重新焕发了生机。到2018年底，我们的市场规模又回复到当初的水平，我又一次迎来了属于自己的荣光。但同时，我的倦怠之心又再次萌发，而且比之前更加强烈。再加上公司内部的其他原因，我迎来了在本企业的第四个阶段。

第四阶段：2019年初，我由公司线下份额最大的市场经理，转任公司电商部经理，电商部的销售规模不及原有市场的三分之一。这个打击太巨大了。我真的消沉了。消沉过后，我也曾经想就在电商部再次作为，但因为各种困难的存在，特别是自己无法真正地从打击中走出来，直到今日，我还是没有让电商部崛起。在去年年底，不知是因为贵人点拨，还是自己的内心的使命感使然，我决心重新焕发斗志，我要做彻底的蜕变，我要在现有的岗位上再次找回昔日的荣光。不仅如此，我的人生要再出发，我要实现更大的精彩，因为我本自具足，我本来就可以更好。

以上便是我在本企业的四个发展阶段，挺啰嗦，感谢大家耐心地看完。

看到这里，大家可能也会有一个疑问，我为什么屡屡建功却没有收获自己想要的所谓的职务的晋升？是因为我人缘太差吗？我想这个原因首先要排除，事实上我的人缘还算挺好。是我的能力不够吗？这个问题可能存在，但还不是最主要的。主要就是因为公司在实行的是一种扁平化的管理架构，在老板与市场经理之间没有所谓的市场总监岗位，更没有副总的岗位。也就是说做到我之前的市场经理岗位，已经是公司能提供的最高岗位了。

这时候，可能大家又会问，既然你这么厉害，这个地方又不能实现你的梦想，那你为啥不离开呢？主要是因为当时的收入还可以嘛，虽然我后来的几次被调整，貌似是老板对我的惩戒，但我们老板还是非常包容的，我的收入待遇没有大的降低。最最主要的是，我最初的梦想是在这里实现的，我觉得我将来的梦想在这里依然能实现。

这个时候，可能大家会说，那就怨不得别人了，这一切都是你自找的。是的，这句话说到点子上了，确实是我自找的。

职业倦怠对人来说是一种正常的心理反应。但对这种反应，我们应该理性对待。如果这种职业或者岗位确实不适合自己，确实会影响到自己未来的发展，那么确实应该告别过去而迎接未来。但有时候这种职业倦怠并不是职业本身造成的，是人的心理认知造成的。

我之所以出现了几次职业倦怠，说到底，是没有真正做到爱岗敬业。对提拔和晋升有着一种挥之不去的执念，对所谓的更高阶的职位存在虚荣的贪欲。如果我不存在上面这些执念，如果我当初就有“不必太在意岗位职务的变化，我的舞台我定义，我认为我是什么，我就能成为什么”这样的感悟，我相信我的路会走得更顺畅。

为什么一定想要做这个“总”那个“总”呢？有岗有位有为不就可以了吗？如果你真的胸有大志，你即使在原有的岗位也能实现你的宏图。特别对销售岗位而言，你有能力有方法能让市场规模扩大，能让企业利润持续增长，你的能力会被所有人看得见，你的个人价值也会被所有人认可，你的收入也会持续增长。因为你跟老板的沟通渠道是畅通的，只要是对企业有利，老板就会支持你，因为你们是利益共同体，老板更是最大的受益人。所以，我们真的不必在意岗位的升迁，当下的就是最好的。只要你想去做，谁也挡不了你的路。

现在的我之所以能实现我意识上的转变，并从行动上已经重新开始，就是获益于沉思后的感悟​。不要被外在的虚无的东西所迷惑，这些东西都是骗子，他们吸引你的注意力，却让你越来越消极​。当下的，就是最好的，我要把握好当下，重新出发，以至顶峰​！​