一年之计在于春铆足干劲新启程——长春分公司召开春节后首次月调度运营管理会议

秦微

2月6日，长春分公司召开2022年2月份月调度会议，对春节后各项运营管理和安全生产工作进行再安排、再部署、再落实。分公司领导班子，分公司机关各部门部长和副部长、工区主任和副主任、各收费站站长参加会议。 会上，王玉峰对督查督办进展情况进行通报，机关各部门负责人汇报了1月份重点工作未完成情况及2月份重点工作计划，机关各部门及所属各单位汇报近期工作迫切需要解决的问题和困难。王玉峰经理对分公司2022年工作进行总结，对所属单位近期工作中亟待解决的问题和困难进行逐一梳理，并予以落实，副经理聂卫宝、副主任工程师路晓峰对分管工作进行安排部署。 会议强调：面对2023年的严峻形势，全体职工要转变思想，高标准、高质量、高效率完成各项工作。一是领导班子每月到基层各单位调研，实地了解存在的困难及建议。二是要严管、严控达到降本增效，实现分公司整体低成本高效运营。三是结合前期工作方案，合理部署，扩大宣传，积极创新引流增收新举措，全力以赴促增收。四是财务管理部提高预算执行的刚性和严肃性，认真执行相关业务流程，加强预算和审核管理，做到日清月结。五是收费、路产巡护等一线职工提高文明服务水平，提升服务意识，展现长春分公司窗口文明服务形象。六是加强内业资料管理，统一规范化标准，机关各部门做好督导检查工作。七是加强各岗位业务培训和日常考核，提升业务水平和岗位工作能力。八是客服分中心要合理运用视频“轮巡”功能监督收费、养护、路巡一线作业情况，充分发挥指挥调度监控职能。九是认真抓好党建工作，发挥基层党组织作用，让党建工作和公司中心业务深度融合，同频发展。十是切实将安全生产工作放在首位，落到实处，充分预判生产经营各种安全隐患，组织到基层调查排查，对查处的隐患要及时整改，确保无安全事故发生。