<p class="ql-block">61卓有成效的管理者</p><p class="ql-block">行动</p><p class="ql-block">德鲁克认为：</p><p class="ql-block">管理者在把计划转化为行动的时候，必须特别注意决策、沟通、机会和会议等事项。</p><p class="ql-block">承担决策责任</p><p class="ql-block">谁对决策的执行负责？</p><p class="ql-block">最后期限</p><p class="ql-block">哪些人会受到决策的影响，因此必须知道、理解和赞成这个决策</p><p class="ql-block">必须把决策通报给哪些人，就算决策对他们并无直接影响</p><p class="ql-block">首先，决策要指定清楚负责人，每一次布置一项工作，都要落实清楚由谁来执行，责任要清晰，分工要明确。通报、告知、协调都是不可忽视的环节，而且要讲落实和效益。</p><p class="ql-block">其次，要对决策的事情进行审核，既管理者要阶段性的检查所做的事情是不是成功的。自我检查也是自我能力的锻炼。</p><p class="ql-block">再次，管理者对组织和同事负有责任，要把合适的人放在合适的位置。作为管理者，要无私，内心要大度，不能够嫉妒，要有爱才之心。</p>