<p class="ql-block">2月1日晚，栖霞支行召开2023年开门红第一阶段总结表彰暨第二阶段推进会，支行全体员工参加会议。</p> <p class="ql-block">会议第一项，由孙伟志副行长对开门红一阶段公司板块考核情况予以通报。孙行长详细分析了我行开门红对公业务完成情况。“功劳不找跑不了，问题不找少不了”，孙行长既分析一阶段对公业务工作中的亮点，又指出存在的弱项与不足，同时也通报各战队的考核情况，希望员工熟知业务产品，“张开嘴，迈开腿”，针对不同客群营销适合客户的产品，实现源头拓客、分户到人、公私联动，让大家充分认识到以后工作要做到方向明确，有目标。</p> <p class="ql-block">会议进行第二项，周衍衡副行长通报开门红第一阶段对私业务完成情况并部署第二阶段业务发展工作，第一阶段考核不理想主要是核心指标尤其存贷款业务需要进一步加快推进。主要聚焦个人存款、对私普惠业务、代发薪业务、银行卡业务及消费金融业务，希望大家铆足一股劲，拧成一股绳，使二阶段对私业务考核再上一个新台阶。</p> <p class="ql-block">接着，支行对第一阶段业绩突出的员工进行表彰。</p> <p class="ql-block">最后，支行王作伟行长传达了分行付廷泉行长在2023年开门红第一阶段工作总结表彰暨第二阶段推进会上的重要讲话精神，并部署第二阶段相关工作：一是员工应调整状态，立足岗位、找准问题以饱满的工作热情迅速进入第二阶段工作状态。二是总结第一阶段存在的问题和不足，要将存款、对私普惠和消费金融业务作为全员指标抓好抓实。三是重视双户双基等客群拓展工作，员工在做好日常工作的同时应不等不靠，积极“走出去”，才能发现客户，拓展业务。针对个人存款、单位账户、信用卡、对私普惠、非房消费金融等业务指标，各战队要定期汇报工作，采取相关工作措施突破弱项。四是过程管理要抓细，开门红工作需要全员参与，战队队长和党员干部更应当在工作中起到模范带头作用，员工要积极晒单，在全行形成你追我赶的发展氛围。五是合规管理，合规展业。发展业务时禁止代客操作等违规行为，对客户负责，对自己负责。</p> <p class="ql-block">开门红第二阶段战鼓已经擂响，栖霞支行将继续贯彻省行“1+6”治行理念和“3+2”文化建设要求，严格执行市行党委“高、新、严、实、细、快、变”工作要求，强管理，抓落实，激情不退，干劲不减，再接再厉，为烟台分行实现高质量发展贡献力量！</p>