守正创新砥砺行天道酬勤铸不凡 ---白云实业公司2022年总结表彰暨2023年经营启动大会纪实

忠义乾坤

新春伊始，万象更新。2023年1月31日，郑州白云实业有限公司2022年总结表彰暨2023年经营启动大会在公司五楼大会议室隆重召开。白云实业公司、白云机电公司、天慧分公司、天慧机电公司、白云博瑞公司120余人参加会议，南阳军龙公司、黄石赛特公司通过远程视频系统同步观看。 人民有信仰，民族有希望，国家有力量。全体与会人员庄严起立，合唱《歌唱祖国》，并宣读白云实业企业文化。 李双宪董事长首先总结和回顾了2022年工作。面对去年新冠疫情和经济萧条的严峻考验，全体白云人团结一致，不畏艰辛，勇于挑战，用实际行动践行着担当和使命。对各公司取得的成绩给予充分肯定，对社会各界和客户的支持表示由衷感谢。 李双宪董事长指出，要知道为谁干，如何干。白云人要有伟大的目标，目标是奋斗的动力。只要有一个崇高的目标，就会坚定不移地追求；不达目的决不罢休，就一定会成功！ 李双宪董事长强调，要聚焦研发，优化结构，找准短板，增长增效。研发是公司的生命，公司的血液。研发部始终要围绕市场的需求，聚焦研发，打造尖刀产品，提高产品核心竞争力，对标领先同行业，为市场增量寻找新的突破点。 李双宪董事长要求，一是生产部要根据销售部门及市场细分的要求，调整优化产品结构，去满足市场的需求，找准生产经营中的短板卡点，制定出切实可行的成本优化改善增效方案，改良装备，优化工艺，确保品质零缺陷，做卓越极致、用户满意的产品。二是销售部要摒弃传统的营销模式，创新赢利模式，坚持销售最大化、费用最小化的阿米巴经营原则，实施高端客户产品品牌战略（高端不等于高价，高端意味着品质溢价、价值影响）。优化产品结构及客户服务体系，拓宽新市场新客户，提高市场占有率，打造白云第一品牌战略。三是采购中心配合研发部、生产部的需求，优选供应厂家，时刻掌控原材料价格变化，抢占先机，确保原材料采购价格低于市场价格，确保公司生产经营工作的正常进行。四是财务部严格执行国家法规，合法经营，依法纳税，做好公司的财务预算和经营分析工作，做好公司经营营销的导航仪和参谋官、督导官，合理规范评估财务风险，制定好各个分公司经营指标，确保公司健康、稳健、高效运营。五是人资部及各部门认真学习增量绩效考核制度，创新、完善、落实新的增量绩效考核方案，继续倡导阿米巴经营核算模式，盈亏共负、多劳多得、少劳少得、不劳不得、优胜劣汰，打造一套适合白云的自运营模式。 　有总结就有收获，有计划就有结果。各分公司总经理做了2022年工作总结暨2023年经营目标计划报告。这既是对过去一年工作的全面回顾和评判，也是总结成绩，查找不足，为2023年的努力方向奠定坚实的基础。 　　为表彰先进，树立榜样，进一步激发各分公司和广大员工的积极性和创造性，会议奖励2022年度7个改善增效专项奖、4个技术创新奖、2个管理贡献奖、1个人均效率提升奖、1个先进单位奖。表彰不仅仅是对相关单位和个人工作的肯定，也是鼓励大家砥砺前行，奋勇争先！受表彰的单位和个人代表表示将珍惜荣誉，再接再厉，为推进公司高质量发展再立新功。　 　　目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。只有断臂求生的决心，才能在危难时刻重获新生！董事长与各分公司签订2023年度经营目标责任书。 　　各营销团队负责人与业务归口公司总经理签订2023年经营目标责任书。 　　物资采购中心总经理与业务对口公司总经理签订2023年物资采购经营目标对赌协议。 　　董事长带领各经营管理团队负责人公开承诺2023年第一季度经营目标并庄严承诺：势必达成！势必达成！势必达成！ 　　经营团队李军杰等代表发言。 总公司综合管理部刘孟杰部长宣读《关于号召全员积极参与“讲责任、比贡献、创业绩”活动的倡议书》和任命文件。 大会结束后，参会员工代表围坐一起，把酒言欢，共谈梦想，互道祝福。 事业在守正创新中砥砺前行。成功在天道酬勤中铸就不凡。此次大会庄重而热烈，振奋人心，鼓舞士气！此次大会凝心聚力，信心满怀，奋发有为。大家纷纷表示，要脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，把宏伟目标变为美好的现实；在促进公司经济高质量发展中展现新担当，实现新作为！