<p class="ql-block"> 为了更好地落实集团及省公司工作会议精神，有力推进集团新战略及省公司“11197”工作部署走深走实，不断把握“五个着力点”，构建“四个新格局”，持续提升“六大竞争能力”，助力2023年各项工作开好局、起好步，实现首季开门红的预期目标。今天，我们组织召开落实新战略、大抓基层、赋能发展新春调度会。市公司领导，各部门（中心）管理正职在主会场参会；市公司营销部、网络部、政企客户事业部管理副职及专业总监，各县（市）分公司领导班子及专业总监，小CEO及一部两中心相关人员；各区域营销中心领导班子及专业总监、小CEO代表及一部两中心相关人员在各自会场参会。</p> 安全保障共筑牢 <p class="ql-block"> 安全监管部、网络部分别对春节期间全市安全生产运行、网络重保工作进行回顾，并对下一步安全生产工作进行安排部署。</p> 生产经营再发力 <p class="ql-block"> 营销部、政企客户事业部对首季开门红重点核心指标进行复盘，对1月收口情况、首季开门红激励情况进行测算，并对2月份重点工作进行部署。</p> 对标定位找差距 <p class="ql-block"> 新绛县分公司、万荣县分公司、稷山县分公司、经开区营销中心、闻喜县分公司、科教文卫行业客户部分别就2I综合转化、组网及超级组网、渠道产能质态拓展、政企“三基”产品发展、政企“六标”产品发展等暂时落后指标进行深入剖析，并明确改善举措及目标。</p> 大抓基层谱新篇 <p class="ql-block"> 公司领导班子分别回顾了2022年工作，并提出2023年各专业线工作思路及重点工作要求。党委书记、总经理卢福军带领与会人员回顾了历史上的今天四渡赤水河，并提出四点感受：一是市场大于能力；二是竞争远超想象；三是能力两极分化；四是斗争意识不强。运用“遗憾、开悟、份额、起步”四个典故29个字强调：一是立足当下<b style="color:rgb(237, 35, 8);">早快准（7)</b>；二是因势而变<b style="color:rgb(237, 35, 8);">跟抢领（7)</b>；三是坚定信念<b style="color:rgb(237, 35, 8);">知信行（7)</b>；只争朝夕，争先进位<b style="color:rgb(237, 35, 8);">（8)</b>。2023年要双向赋能，上下同欲，以新作为、新担当谱写运城联通新华章，以终为始，趁年华！</p> <p class="ql-block"> 且以新人做新事，起步趁年华！2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深化实施集团“1+9+3”战略规划体系的关键之年，是大抓基层赋能发展全面综合治理年，是运城联通久久为功提能力、坚定不移提份额的奋进之年。新征程充满光荣和梦想，公司上下将快速收心归位，展现兔年新风貌，迅速转变工作模式，形成“起步就要提速，开局就要争先”的精神状态，谋篇布局，收心聚力，全力推动运城联通大抓基层再谱新篇。</p>