<p class="ql-block">真正厉害的人，都有一种“自我进化”的能力，他们会不断升级自己的认知、迭代自己的哲学。越升级就越返璞归真。</p><p class="ql-block">《道德经》回到一个人如何成长的具体问题上，老子在第三十三章讲得颇为接地气。</p> <p class="ql-block">敢于自我批判</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">“知人者智，自知者明。”</span></p> <p class="ql-block">有研究表明，大部分人都止步在“盲区”——自己的问题自己看不见，也没人告诉你。</p><p class="ql-block">“批评与自我批评”是个很好的方法：坚持自我批判，一日三省；主动寻求他人的反馈，获得逆耳忠言。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用更高的版本要求自己</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">“胜人者有力，自胜者强。”</span></p> <p class="ql-block">有人说，管理是反人性的。好的管理就是帮助人们战胜自己，克服好逸恶劳、贪婪惰怠等一系列人性弱点，让每个人都完成自己的英雄之旅，成为更好的人。</p><p class="ql-block">无论是一个个体，还是一个组织，成长的唯一路径不是战胜对手，而是战胜自己。没经历过至暗时刻并成功走出的人，很难担当重任。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在能力圈内行动</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">“知足者富。”</span></p> <p class="ql-block">“知足者富”其实有两层含义。大家都以为的是：真正的富有不是有钱，而是知足。这里的“知足”另有深意。所谓“知足”心态，典型的例子就是华为公司。</p><p class="ql-block">他们在九十年代初销售规模就过亿，到了1999年销售额过百亿，那时候就有这样的实力，找上门的股权投资、房地产开发等赚快钱的机会，想必踏破门槛。</p><p class="ql-block">但华为能拒绝诱惑，保持三十年聚焦，正是因为懂得止步于自己的能力圈边界、懂得在超额利润前保持克制，才成就了今天年收入超过1000亿美元的华为，当真是“知足者富”。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">选择更“难走”的那条路</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">“强行者有志。”</span></p> <p class="ql-block">“强”字，有坚强、顽强的意思，也有勤奋、坚韧的意思。</p><p class="ql-block">如果不能持之以恒，或者因为已经取得一定的成绩或修为而放松自己，那么所有的努力就前功尽弃。</p><p class="ql-block">选择舒服的人，日子越过越难；而选择挑战艰难的人，日子越过越舒服。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">善于抓住事物的本质</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">“不失其所者久。”</span></p> <p class="ql-block">事物通常有表里之分，有智慧的人洞悉本质，一眼看到底。</p><p class="ql-block">事物的表象会随着时间和环境变化，如梦幻泡影；但一切事物都有一个亘古不变的本质，谁离本质越近，谁就越有智慧，也越能经得起时间的考验。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">领导力的最高境界</p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">“死而不亡者寿。”</span></p> <p class="ql-block">可从这句话中得到启发，了解领导力真正有价值的是什么。</p><p class="ql-block">美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中提到，管理者应该“造钟”而不是“报时”。造钟虽然麻烦，但钟表被造出来后，无须人为干预，也可以准确无误地自动运转，准点报时。</p><p class="ql-block">优秀的领导者不能乐于敲钟，而应该打造一个离开任何人都能有效运转的系统，这需要领导者把精力花在建立规则、流程、系统和文化上。</p><p class="ql-block">比如，任正非提出要让华为的生存“不依赖技术，不依赖资源，不依赖人才”，那能依赖的只能是看不见的文化和可自我进化的体系。</p>