新年伊始，为激励全员在新的起点砥砺奋进，1月28日下午17点，四公司召开全员收心会暨2023年工作部署会，迅速传达集团干部大会会议精神，精细部署2023年工作安排，会议由经理王建岭主持，领导班子、管理人员参加。 会上，王经理就董事长提出的“三点要求”向全员进行了精细解读，要求全员严格落实“三点要求”、围绕“九大目标”主动认领年度工作，积极创新而为。随后，对节后各项工作开展进行了安排部署，并提出以下几点要求：<br>一、深刻学习领会。深刻学习董事长的讲话精神，树立一个形象狠抓两个落实、强化三个作风、提升四个标准；四公司领导班子带头表率，讲政治、懂规矩、强责任、勇担当、上下团结一致、宁心聚气，为集团发展倾尽全力。<div>二、收心归位。要求各部门、各路队要尽快将思想注意力转移到工作当中，及时调整状态，收心归位。围绕集团2023年“九大目标”，集中精力切实履行好自身职责，全力完成好各项工作任务。</div><div>三、强化队伍管理，加强劳动纪律性。坚决杜绝工作中出现“懒、慢、散”的工作状态，各部门人员要履职尽责，转变工作观念，主动学习，全身心投入到工作当中。</div><div>四、下沉一线抓管理。时刻紧绷安全弦，进一步增强安全培训教育，提高安全意识。加大上线检查培训力度，确保事故隐患扼杀在萌芽状态。</div><div>五、加强节能降耗工作。加大错峰充电检查，做好成本控制，从点滴做起，积极扩展租、包车业务，进行多样化宣传，寻找业务增长点，为公司增收创效。</div>