<p class="ql-block">对卓有成效的管理者2</p><p class="ql-block">2前言解读</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">大师在谈管理，主要还是强调人的主观能动性。如何有效的管理自己，成为本书研究和论证的主要导线。如果不管理自己，就没办法去管理别人，大到管理一域，小到管理班级，管理一个学科，一个小组，不要妄想被动管理，同事和下属能够主动。管理上，以身作则，是基本原则，对于管理来说有效性是排在第一位的，这就让我想起，身边很多优秀的同志，他们办起事情雷厉风行，而且效果立竿见影，时效性强，用他们的话，就是办事效益高。</p><p class="ql-block">大师还说，光有聪明、勤奋和博学是不能充分成有效之事的；还说天生有效的管理者不曾有之。有效的管理者需要学而有之，持续练习，养成习惯。有效可以学会，持之以恒的进行有效学习，效果才能出现。有效性是管理者获得收获的原因，也是管理者管理组织的评价准则。有效管理者是一种重要的社会资源，这样的能力无关乎经验，对新入职的新人来说也需要具备，管理从自我做起。</p>