又乘春风浩荡时——运城市分公司召开落实新战略、大抓基层、赋能发展暨近期安全生产调度会议

运城联通

为了更好地落实集团及省公司工作会议精神，有力推进集团新战略及省公司“11197”工作部署走深走实，不断把握“五个着力点”，持续提升“六大竞争能力”，推动构建高质量发展“四新格局”，确保实现首季开门红的预期目标。1月19日下午，召开落实新战略、大抓基层、赋能发展暨近期安全生产调度会议。市公司领导；各部门（中心）负责人在主会场参会，各县（市）分公司及各区域营销中心领导班子及专业总监、一部两中心相关人员、各网格小CEO在当地视频会议室参会。及时传达深刻领会 　　党委书记、总经理卢福军全面宣贯李占伟总经理工作报告精神，详细传达了2023年山西联通工作总体要求和重点工作部署，重点解读了“五个着力点”“四个新格局”“六大竞争能力提升”的深刻内涵。同时，结合运城市分公司实际情况，对2023年工作进行全面安排部署。2023年运城市分公司要紧扣攻坚克难、爬坡过坎、提质增效关键词，实施“11142”工作思路，即“一领一严一增效，四个聚焦两提升”。1：以党的政治建设为统领；1：全面从严治党（突出大抓支部）；1：全方位提质增效（突出高质量发展）；4：聚焦4个领域（聚焦网络、公众、政企、服务，全面承接省公司九大执行方案，突出大抓基层）；2：两个提升（久久为功提能力、坚定不移提份额），全面提升六大竞争能力，坚决扛起战略执行排头兵引领责任和头部公司领先贡献责任。 期间，卢福军总经理与参会人员就新战略应知应会进行现场互动。兔飞猛进誓夺开门红营销部、政企客户事业部、客户服务部、5G共建共享组分别围绕首季开门红重点业务发展、近期服务工作、移网用户返乡情况进行安排。盐湖区营销中心就移网、融合、联通超清发展落后、河津市分公司就2I转化落后、闻喜县分公司就政企“六标”产品发展落后、绛县分公司就政企“三基”产品发展落后进行剖析表态。安全保密保障基础网络部、办公室分别围绕近期网络保障、安全、保密等工作进行安排部署。警示教育正风肃纪 　　派驻纪检组播放警示教育片，进行廉洁过节提醒并宣贯党员领导干部和纪检人员带头示范活动。 安排部署砥砺奋进刘向前副总经理提出，一是要重点聚焦政企市场和商企市场，结合所在区域实际情况，选择重点发力产品，强化学习培训，开展专项营销活动，推动产品发展；二是结合集团欠费考核情况，利用春节前剩余时间做好沟通；三是各经营单位根据各自认领的5G扬帆的具体方案、产品，利用春节假期做好解决方案能力沉淀，节后快速开展营销活动；四是对重要客户通信情况进行梳理、保障，相关保障人员保持24小时开机，及时解决客户需求。吉祎辉副总经理指出，一是统一认识，统一思想，坚定誓夺开门红的决心和信心。发展落后单位的改善决心和信心需进一步强化；二是亲力亲为，强化统筹，扎实誓夺开门红的组织和动作。通过亲力亲为，发现在方法上、数据运用、产品把握、市场洞察等方面存在的机会，做好转化；三是每日复盘，动态管控，确保誓夺开门红的状态和成效。每天动态管控“量、质、构、效”，挖掘业务发展的增收映射关系；四是春节期间，紧绷安全、服务、合规经营之弦。梁红星副总经理强调，一是市、县公司做好综合值班、网络值班值守。云网运营交付中心做好全网监控调度，全面监控、无一遗漏、全闭环管理。县公司值班人员按照网络部规定要求，遵守值班纪律，坚守岗位，通信畅通，反应迅速，传报及时；二是节日期间，严格执行封网规定，确保通信保障，履行主责主业。做好党政军等方面通信保障；三是协调调度网络合作方的技术力量、检点合作伙伴预案，落实“八再”要求；四是所有生产经营要以人员安全为先；五是春节期间疫情防控不松懈，做好个人防护。 　　卢福军总经理要求，一是深入学习贯彻党的二十大精神，真正领悟省公司大抓基层赋能发展全面综合治理年主题，增强斗争本领，敢于斗争，善于斗争，敢打必胜；二是抓好当下，统筹发展与安全，誓夺开门红。仅靠生存本身是不能保障生存，发展是生存最好的保障；三是年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。每一位领导干部都是运城联通的管理者，要做好能力提升。“只要皱纹不长在心里，就要永葆年轻，永葆昂扬的斗志。”四是知不足而奋进，望远山而前行，久久为功；五是所有过往，皆为序章。祝愿全体员工所求皆如愿，所行化坦途。相信运城联通一定有能力、有智慧，通过努力业绩长虹！运城联通的明天一定更加美好！ 于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。新的一年，新的希望。让我们信心百倍、激情满怀，不负时光不负己，携手创造运城联通更加美好的未来！