<p class="ql-block">卓有成效的管理者1</p><p class="ql-block">1开卷有益十条</p><p class="ql-block">第一：管理自己。如果对自己都没有取得上佳绩效的期待，又怎能对别人有这样的期待。团队内，领导者与成员绩效之间的比值是固定的，如果你想提高大家平均绩效，那么首先必须提高自己的绩效。对于管理者而言，提高做绩效是目的。</p><p class="ql-block">第二条：做自己擅长的事。发现自己，了解自己，发现自己独特的能力，找出自己做得比较好的事，理顺自己的生活和事业。做积极向上的人，时刻保持正能量，消除自我短板，主要针对那些阻止自我进步的短板，讲究针对性和时效性。</p><p class="ql-block">第三条：以高效的方式工作，并要求团队内也这样工作。理解自己的工作习惯，优化自己的工作习惯。每个人的习惯都不一样，要学会用适合自己最好的方式进行工作。这个过程越早越好，行动越早积累效应越强。</p><p class="ql-block">第四条：数算时间，并让时间算得上数。管理自己的时间，主要是指创造性的时间，既学习、思考、写作和研究等。不管多忙碌也不要忘记思考。每次只做一件事，会陷入迷茫和低效益。</p><p class="ql-block">第五条：做更好的会议准备。会前准备要充分，开会目的性清晰，会后即时跟进。</p><p class="ql-block">第六条：如果做一个决策就够了，不要做一百个。决策是有管理成本的。要学会提炼概念，既有效归纳，精准简化决策。</p><p class="ql-block">第七条：找到你可以发挥的重大而独特的影响。怎样才能够判断自己工作是否很出色？德鲁克：“找到对学校的未来贡献最大的一件大事，然后全力去做。如果你能够做出一项独特的贡献，也就是做出一个没有你的领导就不会产生的重大决策，那你就提供了出色的服务。”</p><p class="ql-block">第八条：停止做那些你现在不会去启动的事。不要把时间放在这些无关的代办事件上，或者是心血来潮、没有经过思考的、急性的事件上。</p><p class="ql-block">第九条：保持精干。找到合适的人，把真正的大事交给他们去做，扩大他们的职责。一个组织的人越少，规模越小，内部活动就越少，这个组织就越接近完美。</p><p class="ql-block">第十条：有用。每人都只有短暂的一生，每周就168小时，为什么每个人人生都是不一样的。好好的管理，从自己开始。</p><p class="ql-block">2023.1.19</p>