<p class="ql-block"> 1月17日18:30，昌吉分公司运营服务部召开2022年全州柜面年度考核分析会，昌吉分公司运营分管总曹樱、部门经理周芹、各柜面经理主管及运营条线全体伙伴线上线下共计48人参会。</p> 指标通报 月度考核指标通报 <p class="ql-block"> 会议首先由运营服务部经理周芹对2022年12月份全州9个柜面月度考核成绩进行通报；从运营条线8项考核指标、客服条线8项考核指标具体成绩进行逐一讲解分析。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 每月数据化的呈现，细致化的讲解，让全州9个柜面、全体伙伴对部门考核指标大项及涉及的小项都能精准了解，能非常清晰透彻化的看到各柜面的长处以及失分短板，在各柜面每月的交流分析中互相取长补短！</p> <p class="ql-block"> 运营服务部通过每月各柜面之间展开的“指标对抗PK赛”让所有伙伴以各自柜面为营，团结一致、凝聚力量共同努力完成考核指标。</p><p class="ql-block"> 指标不分你我、指标不分大小，靠的就是我们齐心协力，去达成，去超越！💪💪</p> <p class="ql-block"> 有竞争就有动力，有了动力就有成绩，有了成绩，就拥有了我们努力取得的骄傲所在！👏👏👏</p> 年度考核达成通报 <p class="ql-block"> 周芹经理对月度（12月）各柜面成绩达成分析通报后，接着对2022年年度整体各柜面的考核成绩进行汇总通报。</p><p class="ql-block"> 每月的月度考核得分成绩、每月的PK赛积分累计、及综合考核加减分明细，各柜面在每天每月的激烈角逐中，最终年度前三“优质柜面”花落谁家？所有的付出努力将得到见证！</p><p class="ql-block"><span style="font-size: 18px;"> </span></p> <p class="ql-block"> 2022年，36次的每周四“重点指标追控会”，11次的“月度指标分析会”，一次次的讲解分析，一次次的经验分享萃取，最终脱颖而出的：市区柜面🥇、奇台柜面🥈、呼图壁柜面🥉。恭喜以上三家柜面获得昌吉分公司“优质柜面”荣誉称号。🙌🙌🙌</p><p class="ql-block"> 这是我们岗位伙伴共同辛勤付出和坚守与坚持获得的，希望在2023年再接再厉，发扬引领作用，担负起压仓石作用！其他柜面要总结经验，像优质柜面学习，同进步，共奋进！</p> 重点工作要求 <p class="ql-block"> 周芹经理对2023年全州柜面“预考核指标”进行再次分析和宣导，带领全州伙伴对2023年的指标追踪有了方向，对三大类指标进行重点归类强调：一类重点提升、二类保持关注、三类持续巩固；在留有遗憾的2022年指标追逐战中继续保持追赶不放弃，为2023年指标保卫战开好头、起好步、布好局。👊👊👊</p> <p class="ql-block"> 最后，周芹经理对2023年一季度整体重点工作提出四点要求：一是踏节奏，紧跟区、州分公司节奏，学习掌握、培训宣导到位，保持良好开端；二是抓关键，从日常工作中抓重点、抓关键、抓考核要点，要边干边算，边算边干；三是强执行，要做到分析总结，落实改善，必须上下统一，知行合一；四是盯结果，要调整好心态，正向直面，追踪结果，干出成绩，干出亮点。</p> 领导讲话 <p class="ql-block"> 会议最后，分管总曹樱对全州运营伙伴在2022年付出的努力和取得的成绩给予肯定和表扬👍！对运营全体伙伴在支持销售、在整个考核结果过程中、在大家能够团结协作、做到新老并进、凝聚合力、各尽其才等方面给予赞许！并对运营服务部2023年工作提出五点期许和要求：</p><p class="ql-block">1⃣️继续以考核为导向，加强考核过程管理，在2022年的基础上有新的飞跃</p><p class="ql-block">2⃣️ 2023年继续做好与销售渠道同频共振，提供优质服务</p><p class="ql-block">3⃣️加强学习、通过培训岗位角色互换，让伙伴们做到相互团结，成为业务精、效率高、能力强的专业人员</p><p class="ql-block">4⃣️加强部门内外上下同心，共同融入公司高质量发展，为销售及客户提供更好的服务</p><p class="ql-block">5⃣️加强风险管控，日常合规操作，严控风险底线，为公司和自己负责</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> “开局即是决战，起步就是冲刺”。2023年，我们要真抓实干，齐努力；紧盯目标，誓达成；在方向上没有偏差，行动上没有温差，成效上没有落差！2023年，努力💪！加油💪！</p>