乘风破浪扬帆劲奋楫笃行开新篇 --朱家湾采油队2022年工作纪实

惠子

时间如梭，岁月如歌。2022年，朱家湾采油队深入贯彻落实各级职代会精神，聚焦落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，紧扣“六个油田”建设，狠抓重点工作、深抓常规工作，推动整体工作取得了新进展和新成效。优化生产组织—彰显新动能 采油队发挥“大生产、大调度”作用，建立生产组织应急预案，强化产储运全链条管控，协同推进“设备创完好”、治安整治“百日会战”等助产活动，井口产能达到880吨/天。落实“避峰填谷”错峰用电，油井间抽率达到52%，采取“鱼刺骨式”、夜间蹲守、站长驻卡等原油管护手段，查扣涉油车34辆，追回被盗原油49.74吨。加快产能建设，协同实施旧井技改、老井挖潜、关停井恢复等“小油井、大提升”手段，恢复停躺井15口、增油2260吨，技措作业13口、增油3452吨。投运双2614水处理点，着力解决因卸水难影响生产的瓶颈问题。实行生产例会工作任务清单管理，下达任务95项、办结95项。实施专业工作“周检查、周通报”和“月度主题”，惩处责任主体170个、责任人66人次，扣除作业费用4.12万元。全年完产292323吨，完成年计划290276吨（含追加4776吨）的100.71%，超产2047吨。 检查修井作业现场 检查运油车辆 核实油井产量 全面深化改革—焕发新活力 围绕产量任务、成本费用与薪酬挂钩命题，优化完善“三个差异化”绩效管理方案，调增产量任务与成本费用考核权重，分级分类制定考核兑现办法，建立起覆盖全员、奖罚分明的内部模拟市场交易关系，促成同岗位、同工种月度收入差距拉大至1800元。同时，积极探索分区块、偏远井、低效井内部模拟承包经营新模式，着力将深层次改革推向深入。将“延长地下找延长”理念贯穿科技创新全过程，坚持专业破题与领题攻关双向进入、自主科研与成果引进双向发力，“双向防喷泄油器”“井下视频探测仪”2项成果在队内推广，实施35口节支费用70万元。全力扶持内修内干，维修设备673台井次，基建维护18处，节支维修费用9.5万元。畅通技术员职称评聘、学历晋升、绩效倾斜通道，激励技术人员专心学技术、搞科研；落实技术责任制管理，配餐式练兵、点穴式督导、闭环式管理成为技术“新名片”；组建技术小修队，注水泵、流量计等小型维修基本脱离外修，流量计标定合格率长期保持在92%以上。 讨论油井产能 讨论会 现场讨论防喷泄油器 调试井下视频探测成像仪 自主维修流量计 精细油田注水—为原油上产添动力 全力打造Ⅰ类区稳产增产核心区、Ⅲ类区矿场试验区，调整配产配注方案11次，治理压高井6井次，检管作业48井次，测产核产4次，油水井测试51井次、水质化验建档3310井次，16项任务清单高效办结，注水“六率”实现双达标。形成《油水井数据录取管理处罚办法》，实行技术员划片包点责任制管理。执行作业质量标准，健全外协作业队伍资质档案，召开标准化作业培训会4场次，油井免修期达到514天。持续实施机采效率优化，优化生产制度263井次。 自循环洗井培训 修井作业培训会 核对配注数据 核对含水化验 检查注水设备 测试油井液面 强化安全环保—筑牢新防线 维护安全稳定。制定安全环保年度计划，健全安全生产责任体系和隐患排查制度，签订《安全环保目标责任书》22份，个人《岗位安全承诺书》498份，形成齐抓共管强大合力。落实HSE矩阵培训，组织理论培训33场次、模拟演练11场次，构建“小班组、大安全”，统一印制《井场、站点应知应会手册》455本，按月达标考核，操作人员手指口述、应知应会达标率86%。统筹生产、维稳、道路、消防、饮食及疫情防控等全领域风险防范，扎实开展百日安全环保提升行动，组织开展“冬奥会”、“两会”、“二十大”等关键时期综合性检查及各类专项行动，2106项问题全部实现闭环管理，风险隐患可控在。认领56项应急管理提升任务，完成两级救援队伍组建，健全11个专项应急预案，建立14个污染防控区、1个污油泥暂存点、15个应急物资储备点，网格化应急管理体系雏形显现。以清洁文明井场建设为抓手攻坚“三大保卫战”，启用“固废转移系统”，削减危废存量、控制油泥增量，治理废旧物料暂存点8处，清洁文明井场达标率100%，全年未发生等级以上安全环保事故和环境污染事件。 巡查输注管线 灭火器使用方法 现场“把脉会诊” 应急演练 应急演练 检查灭火设施 手指口述 推进对标管理—提升综合管理水平 围绕“三比三提升”活动百日攻坚战成立领导小组，找准短板弱项及提升路径，从时间、数量、质量三个维度夯实“一把手”和专班责任，推动对标管理步入正轨。坚持“纵横联动、纵向对比、内外兼顾”，与长庆油田虎狼峁作业区+定边采油厂东仁沟采油队、双河采油队、历史最佳值建立对标关系，依需确定信息化建设、扩油上产、强化党建3项对标任务，组织内外部对标活动16次。三号注采站信息化建设试点引进的监控系统、功图诊断计量系统、SCADA生产系统全部投入运行，控员7人。扩油上产7项关键指标1项持平、5项好于目标值，党建“四步走”对标互助体系完整形成、党员领题攻关“五举措”在全厂分享推广。 对标学习 对标学习 对标学习 对标学习 对标学习 信息化建设基地 强化党建引领—提升凝聚力 用活载体深入学习党的二十大精神及及习近平总书记来陕考察重要讲话精神，开展向段长明同志学习活动，“埋头苦干、不怕困难”优良传统历久弥新。高效运行《党务干部实务手册》，系统固化“1223”工作机制，“三会一课”等组织生活规范落实。推行领导干部安全履职走动式管理，严格开展作风建专项行动，征求意见建议4项，制定班子及班子成员问题清单及台账并认真整改落实。深化党建领域“三比三提升”活动，提升主题式谈心谈话、党员讲学业务课及领题攻关、积分管理等工作质效，助力党员作用发挥。坚持控总量与提质量相结合，年内共确定入党积极分子2名。深入宣贯《工会法》《信访工作条例》《中国共产党宣传工作简史》，守牢意识形态主阵地；建立“办实事”长效机制，推进建团100周年、“我们的节日”“青”字号工程等系列主题活动，职工群众荣誉感、幸福感、归属感进一步增强。 观看二十大开幕 二十大知识竞赛 主题党日活动 志愿者服务日 清理边沟垃圾 我们的节日--雷锋日 活动现场 活动现场 我们的节日--植树节 活动现场 我们的节日--三八妇女节 信访条例宣贯 　　新使命激发新担当，新形势召唤新作为。进入2023年，朱家湾采油队将在厂党政的坚强领导下，进一步转变注采职能、简化生产流程、优化队伍机构、深化内部改革、探索党建生产融合新举措、新路径，不辱使命、不负韶华，埋头苦干、不怕困难，切实提高管队治队水平，为推进更高水平、更高质量发展奠定坚实基础。 　　虎啸群山辞旧岁，兔奔大地庆新春，值此佳节来临之际，朱家湾采油队全体干部职工衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福，事业有成，大展宏兔。