<p class="ql-block">1995年秋,同济医科大老领导任董、仲教授为中国体操代表团出征日本参加世界体操锦标赛壮行。↓</p> <p class="ql-block">1995年秋,中国体操队壮行会。↓</p> <p class="ql-block">1995年秋,中国体操队、世界冠军莫慧兰(左四)在壮行会上签名留念。↓</p> <p class="ql-block"> 1996年6月,本文作者与时任中共市委常委、秘书长多静如(2003年1月当选沈阳市第十三届人大常委会副主任)合影。↓</p> <p class="ql-block"> 图: 1996年秋,在沈阳召开产品用户答谢会。↓</p> <p class="ql-block"> 图:1996年秋,心内科专家史文教授(后排左一,担任过央视某健康栏目特邀嘉宾)及新闻界朋友们参加产品用户答谢会。↓</p> <p class="ql-block"> (2)两份机密传真</p><p class="ql-block"> 1994年3月25日,我从无锡辗转来到宁波的第一天,接到两份印有“商业机密”字样的传真件,一份从大连发来,另一份从武汉发来。</p><p class="ql-block"> 大连的这份传真件是辽宁刘总在新聘员工培训大会上的讲话,标题是《做一名合格的员工》,部分要点摘录如下:</p><p class="ql-block"> 各位新员工们:</p><p class="ql-block"> 首先欢迎你们的加盟,感谢你们的信任。同时也祝贺你们在众多的应聘者中脱颖而出,成功拿到入场券,成为K集团大家庭的一员,我相信你们的选择和公司的选择都无比正确。</p><p class="ql-block"> 这次招聘人才,人力资源部门下了很大功夫,因为他们知道招到一个好人就能带来一帮好人,招到一个不好的人就有可能带来一帮不好的人,招到不好的人是公司的巨大损失和隐患。</p><p class="ql-block"> 什么样的员工才是公司的好员工?什么样的员工是公司合格员工?要对照集团文化理念。集团文化理念是我们的共同价值观,你们通过学习能快速找到标准感和方向感。</p><p class="ql-block"> 集团公司文化理念的第一条“既会做人,又会做事”。应聘的时候,我每个人都问了一次,问他们如何理解这八个字,有的回答得很好,我把“如何做人”归纳为七点:</p><p class="ql-block">1、要求别人做到的,自己先做到。</p><p class="ql-block">2、出了问题要先找自己的原因,换位思考,站在对方的角度看问题。</p><p class="ql-block">3、大失大得,天天扩胸,教会别人,解放自己,从精明走向高明。</p><p class="ql-block">4、当面告知别人的缺点,背后说别人的优点。</p><p class="ql-block">5、不要认为自己比别人强,天外有天,英雄从骄傲败起;不要认为自己比别人差,一勤天下无难事。</p><p class="ql-block">6、要拿自己的缺点比别人的优点,不要拿自己的优点比别人的缺点。</p><p class="ql-block">7、做人的“三公”原则:公平、公正、公道。</p><p class="ql-block"> 如何做事?总结归纳为10点:</p><p class="ql-block">1、重大问题要请教你能找到的最好的老师。</p><p class="ql-block">2、有志者千方百计,无志者千难万难。聪明人想办法,失败者找理由。</p><p class="ql-block">3、既动口,又动手;传帮带,串脑袋,斗批改、一条龙。</p><p class="ql-block">4、一切从实际出发,现场解决问题,一事一议。</p><p class="ql-block">5、树有树的根,叶有叶的纲,大事有大纲,小事有小纲,纲举目张,时时都要抓纲。</p><p class="ql-block">6、先提纲挈领,再层层剥皮,先解决一般问题,再解决历史遗留问题。</p><p class="ql-block">7、分工明细,思路清晰,任何事情归于一口。</p><p class="ql-block">8、没有调查就没有发言权,深入一线,调查研究。</p><p class="ql-block">9、重大问题要进行一次逆向思维,重大事情过夜再拍板。</p><p class="ql-block">10、各部门的第一负责人就是最好的培训老师,解决问题从一把手做起。</p><p class="ql-block"> 我今天的第二个话题:我们要念好“人人人”三字经。</p><p class="ql-block"> 第一个人:就是我们的营销团队。我们的营销团队由关公、诸公,愚公组成。</p><p class="ql-block"> “关公”就是关云长,能千里走单骑,业务技能好。“诸公”就是诸葛亮,足智多谋,这样的人放在企划部。企划部当前的重点工作是策划好广告,当好广告人。现在有句流行语,不当总统就当广告人。产品是基础、市场是中心、企划是关键,凡事预则立不预则废。</p><p class="ql-block"> “愚公”就是基层业务人员,业务人员要能吃苦耐劳,要有愚公移山的精神。</p><p class="ql-block"> 第二个人:省市县级经销商、终端分销商。他们是我们的合作者,是渠道力量。</p><p class="ql-block"> 第三个人:就是广大消费者。我们的产品面向消费者,我们的消费者画像是什么?消费者定位?如何做消费者的工作?这是重中之重,大家要深入思考。</p><p class="ql-block"> 今天的第三个话题:广告的三看原则,即看得到、看得懂、看得完。</p><p class="ql-block"> 怎样理解“看得到”。广告位要选在人流量大的地方,比如十字路口、农贸市场。媒体如何选择?户外广告它24小时发布,但可信度低,但如果在标志性建筑,比如桥头堡、桥的两侧做广告情况会好很多。在双层旅游巴士上做广告优于普通公汽。</p><p class="ql-block"> 电视媒体价格昂贵,选收视率高的段位做广告、要做第一条。电视的所谓垃圾时间段是否真的垃圾,也不一定,要测算性价比。在北方夏季垃圾时间段也有一定收视率,冬季不建议选择,北方人冬季休息的早。电视媒体适合打品牌,报纸媒体适合做深度报道,电台的容量大适合做连续性的专题讲座。</p><p class="ql-block"> 所以我说电视解决重点问题、报纸解决一般问题,电台解决所有问题。媒体的属性不同,各有千秋,要灵活运用。</p><p class="ql-block"> 如何理解“看得懂”?广告词不仅要通俗易懂,还要朗朗上口,容易记住、要能产生美好联想,你们看看世界500强的广告语,品牌广告字数多在8-16个字。</p><p class="ql-block"> 如何理解“看得完”?这就是说消费者能在短时间把内容读完,并喜欢看。“喜欢看”就是要有创意,字体、配图、排版、视觉效果要很吸引人,要引人注目。</p><p class="ql-block"> 最后我再讲讲广告的五性原则:科学性、地方性、连续性、统一性和煽动性。我这里只讲讲地方性和煽动性,地方性就是要接地气,用地方方言,嫁接地方资源。武汉有一家公司,要求企划人每到一个市场,必去当地的博物馆、名胜古迹景点参观,这也是间接读千卷书行万里路,这种参观访问是补课,是带着问题、带着思考,为了开阔眼界,为了找答案。我们把产品和当地的历史人文资源嫁接起来,效果会出奇不意。广告效果就是要在情理之中,意料之外。</p><p class="ql-block"> 历史人文是不可再生的无形资产,把无形资产与有形产品融合,产生的效果非同一般。广告的煽动性是什么?一句话概括,消费者看完你的广告后有购买冲动。煽动的关键是你的产品能给消费者带来什么好处,起什么作用,是利益的诉求。</p><p class="ql-block"> 我手中的另一份传真件是任董的讲话会议纪要,这份讲话“罪己诏”的成份很重,摘录重点如下:</p><p class="ql-block"> 任董:同济福康公司成立以来,开办了湖北省第一家民营医院,创造了很多第一,但也走了许多弯路。 </p><p class="ql-block"> 世界上学医的人是最聪明的人,我们这些人在医疗领域是顶流专家、学者,教授,但聪明反被聪明误,我们自以为上知天文,下懂地理,自以为熟悉通晓古今中外,了解夏商周、三国两晋南北朝,了解唐宋元明清,但我们就是不懂市场,不懂经营,不了解消费者心理。</p><p class="ql-block"> 我们太小看市场营销、小看营销管理,认为做市场做广告是王婆卖瓜,自卖自夸,我们骨子里很清高。现在市场营销已从4PS理论进化到了11PS,在座的有几个能讲清11PS?</p><p class="ql-block"> 我们曾天真的认为产品登个报、上个电视就能打开市场,其实市场营销是项系统工程,我们的战线拉的太长,心太大,一下子想打开全国市场。</p><p class="ql-block"> 产品既要宣传功效,还要塑造品牌,品牌是销售机器,没有品牌的产品,销量不会持久。现在产品竞争激烈,酒好也怕巷子深。我们现在除了江浙市场有回款,其他的市场都是些不好的消息。我的助理黄淘刚才的发言,指出了今年第二季营销方案的重大缺陷,市场营销不是加减乘除,我们要对市场进行有效管理,有效管理的终极目标是对人的管理。 </p><p class="ql-block"> 管理的精髓是对人心的管理,对人性的管理。人性是什么?它是与生俱来的,人之初,性本善。人性的恶来自贪婪自大、懒惰、不思进取,懦弱。</p><p class="ql-block"> 有句话“没有不好的市场,只有不好的市场经理”。我们的产品进到了医院,但市场经理熟视无睹,后续无人跟进造成产品过期退回,这也是管理制度存在缺陷,好的制度可以让坏人变好,坏的制度可以让好人变坏。还有句话,做大健康市场,一是要有好的产品,二是要有资金,三是要有可靠懂行的人,四是要懂市场规则,我们有好产品,也有雄厚的资金,但我们不懂行,不懂市场,目前出现的这些问题我承担全部责任。</p><p class="ql-block"> 做市场要有思路,思路就是生路、思路就是财路。由于投资方的投资信心,各市场的广告投入暂停,很多同志无法操作,提出辞职或办停薪留职,我理解,我原则上同意,我本人也将把公司全权交给投资方管理,专业人做专业事,希望全国各地市场的经理们做好交接工作,站好最后一班岗。</p><p class="ql-block"> (3)广告商万宁</p><p class="ql-block"> 传真件刚读完、电话铃响起。宁波广告商万宁(化名)经理约我明天去宁波著名的天一阁游览,大后天去奉化溪口镇蒋介石故居参观,他说这是帮我减压。</p><p class="ql-block"> 说起天一阁,它的历史非常悠久,最早可追溯至明嘉靖年间,至今已有400多年历史,为当时隐退的明朝兵部侍郎范钦主持建造的藏书楼,并命名为“天一阁”,是当今现存亚洲最古老的私人藏书阁。</p><p class="ql-block"> 天一阁藏书阁藏书数量非常多,包含各类古籍近30万卷,数量众多让人震惊。我们漫步在字画、碑帖、陶瓷、铜器及玉器的海洋中,尽情欣赏古典传统艺术带来的精神愉悦。</p><p class="ql-block"> 参观完天一阁返回宾馆的路上,万宁和我聊家常,讲了两件事让我印象深刻。他说他出生在苏北农村,家里经济条件不好,大学毕业后去深圳打拚,遇到贵人,担任过总经理助理。</p><p class="ql-block"> 万宁第一次和他们集团的范总经理到香港出差,酒店的房价300多元,总经理晚上有事不回酒店,他一个人住如此昂贵的酒店心里不是滋味,300多块在他心里是个天文数字,他想到小时候曾在公路边的稻草堆里睡着了,差点被汽车压死,五味杂陈,就怎么也睡不着,所以他决定上半夜睡一张床,下半夜再睡另一张床,这样两张床都消费掉心里才平衡。他之所以能当上总经理助理也是偶然,有一年春节集团吃团圆饭,他夹一块肉,肉不小心掉在了桌上,他立即把掉桌上的肉夹起来吃掉,这时范总刚好来敬酒看到了这个细节,他给范总留下难忘的印象,这个苦孩子之后被领导关照,被一步步提拨,他从深圳辞职到宁波开广告公司创业,原因是他的女友邵艳是宁波人。</p><p class="ql-block"> 3月27日,万宁有急事,我独自参观宁波奉化溪口武岭村—蒋氏故居。过武嶺拱卫门,一溪河从雪窦山流出穿村而过,溪河宽约50米,深0.5米,潺潺流水清澈见底。</p><p class="ql-block"> 溪河流经蒋氏宗祠、蒋介石出生地丰镐房。我乘坐蒋氏后人蒋孝x自营的三轮摩托(当地政府照顾他营生,他拉到的客人门票收入归他),参观关押张学良将军旧址、蒋母墓、蒋经国母亲毛福梅遭日本飞机轰炸身亡地,蒋经国手书“以血泣血”、妙高台景区,还有1949年4月23日蒋介石看戏时的古戏院,最有趣是当时台上演员正唱到“戏中有戏”时,蒋经国在蒋介石耳边轻语:长江天险失守,解放军已占领南京!蒋介石大惊失色突然起身,戏院二楼的随行政要看到此景慌着一团,立即收拾文件行李,蒋介石4月25日登舰逃离大陆到台湾。</p><p class="ql-block"> 蒋孝x还告诉我:蒋、毛、周、林在武嶺是四大姓氏,台湾蒋氏后代来溪口寻根都由他陪同。中餐我在蒋介石家的邻居,一墙之隔的周氏家开的餐馆用餐,又听到些蒋家与周家之间的旧闻趣事。</p><p class="ql-block">第(4)集预告 《沈阳往事》</p> <p class="ql-block"> 图:1994年春,参现江苏江阴著名的心经碑,此碑为唐代异僧道松所书,全文260字,是佛经中字数最少,但影响最大的著作,碑文书法狂草奔放,造诣高深,佛经意义深远。文革时期险遭砸毁。↓</p> <p class="ql-block">图:1996年春参观浙江宁波天一阁。↓</p> <p class="ql-block">图:1996年3月,参观蒋氏故居—宁波奉化溪口镇武岭村雪窦山。↓</p> <p class="ql-block"> 图:本文作者在中央电视台无锡外景,电视剧《三国演义》拍摄地留影。(摄于1995年6月25日)↓</p>