保超元月开门红拼出耀眼成绩单--记曾都支公司“开门红·保超元月”竞赛活动

袁平婷

新年伊始，为抢抓传统营销旺季，充分把握两节前后的发展机遇，按分公司统一部署，曾都支公司于元月1日启动“开门红·保超元月”经营创收活动。 一、早谋划早行动早落实 赛前支公司高管组织召开“保超元月”动员会，根据《开门红·保超元月活动方案》对工作目标、营销内容、奖惩方式、活动要求进行了详细讲解，为锁定目标、找准策略、主动出击，实现各项业务满堂红规划了时间表、路线图。号召全员振奋精神、凝聚力量、上下联动，以坚定的决心决战2023年“开门红”工作。 截止1月13日，曾都支公司累计到账收入196.06万元，收入完成率100.82％，“192”号卡发展634张；提前完成元月份到账收入目标任务，各项指标分公司排名第一。 二、锚定目标开足马力 按照既定目标，支公司全员以“开局就奔跑、起步就冲刺、落实就高标”的强烈意识，迅速把工作状态调整到抢抓首季首月经营创收的节奏上来。强化“日必达”，选准突破口，紧抓元旦、春节返乡、学生提前发假的有利时机，结合线上线下，地推路演，明确主攻方向、重点从传统业务续费、唤醒、策反，“192”号卡有效发展四方面工作实现新跨越、新突破，确保各项目标任务有效落实，以实际行动和优良业绩翻开新年新篇章。 　　三、比学赶超 善作善成 当竞赛的哨声吹响，各经营部网格铆足劲头，纷纷以“别人在走，我们要跑”的意识和状态，在各自的赛道上按下快进键，跑出加速度，我们来听听他们心声，看看他们的行动： 解放路营业部 张耀辉 　　不惧未来，更不惧挑战！新的一年，迎接我们的不一定就是一马平川的美好，它是有目标、有盼头、也焕发着勃勃生机。机会难言大小，在不可预见的未来，我们能确定的能把握住的就是当下！解放路全体将在分管领导徐兴传的带领下再次踏上崭新的征途！ 沿河道经营部  胡锐 　　沿河道营业部针对开门红活动方案，部门内部对考核制度进行了升级优化，奖惩制度更加精细化，网格分配更加合理化，并将任务层层压实到每一个人。针对当天日必达目标任务的实际情况，按标准进度的进度进行奖惩。经营部全体将始终保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，奋力实现2023年经营目标“开门红”！ 南郊经营部  董登蛟 　　2023年“开门红·保超元月”经营方案一下达，南郊营业部就对工作进行了新一轮的部署安排。重新划分调整了网格，明确要求各网格移网固网业务必须齐头并进，不能顾此失彼；继续发扬顽强拼博的精神，以我行动我定能的工作激情，迈出脚步，行动起来；一个维修箱，一本发票走进千家万户。续费、维修、办卡，用一条龙的优质服给用户带去方便、送去实惠；大鱼小鱼一起抓，共赴固、移网双丰收。                 高新区营业部  李铁 　　为了确保全面，快速进入开门红状态，高新区营业部全体员工认真分析当前形势，将任务压实每位员工头上，并且根据高新区的实际情况从电话营销到上门推广都做了详细的营销策略， 在实战中高新区营业部将组织细化目标，超前营销，在加强续费率减少流失的同时将移网5G业务更好地推广下去。    城南新区经营部 王文辉 　　城南新区为确保开门红任务的完成，仔细分析部门在用客户的情况，加大奖励措施，分解收入任务到网格、到个人，落实“日必达"任务。每日奖励红包兑现工作群并对当天收入最高者再单发奖励，多措并举鼓励网格员将收入进度往前赶。学习解放路营业部的优秀经验，抓住春节返有利时机，完成了元月份在用客户的电话营销，营销中"抓大不放小"，加强电视基本包客户的电话营销；整理前期电话营销中客户电话更换的资料，再进行上门营销。 淅河经营部   杨溢 　　因淅河经营部年前到期用户最多，经营部全员要高标准要求自己，公司下达的任务是19.4万，所以应努力往30万以上的目标看齐，这是硬性指标，也是军令状！元月份是淅河经营部的“忙月”，此时不忙起来，年后想忙就没地方出力。对未交费的用户要进行精准跟踪，上门催缴；要利用学生假期，上网高峰期，进行低转高，小变大；对停用的用户做好复苏工作；在创收过程中做好推销192业务工作；全员打好配合，同心协力，超额完成目标任务。 洛阳经营部  黄长军 　　洛阳经营部根据部门实际情况，以元旦、春节营销旺季及农民工返乡高潮为契机，及时安排部署，把1至2月份到期用户及时电话联系，尽早续费，在营销过程中让用户业务单一变套餐、低变高套餐，用户回流，异网转网当成首要工作来抓，在抓公客收入的基础上，积极宣传广电192号卡的办理，同时克服部门人员少，工作量大合理安排作息时间，放弃一切休息，每天上午电话营销，上门收费，联系新安装业务，下午以安装维修为主，洛阳经营部2人有信心完成公司下达的任务指标。 客户服务中心王晓卉 　　各营业厅工作人员在面对客户时，重点推介固移融合套餐，向每一位客户认真细致介绍公司办号卡的优惠折扣和套餐明细，让客户享受到明明白白的实惠。 …… 四、支撑赋能，升级服务 机关战队深入一线，参与网格的晨会，充分传导责任压力，树立积极导向，做到宣传动员到位、主动服务到位，严格督查到位。工程建设中心安维强主任带队到解放路经营助力经营创收，运行维护中心张涛主任在酒店安装调试过程中提供技术支撑。副总经理肖剑光和综合管理中心主任张伊善带领的机关后勤战队到沿河道经营部，提前将近3个月到期的用户，通过电话营销的方式配合上门收费，在推传统业务的同时大力推办广电5G业务，对目标客户进行“广撒网”，收入效果显著。这只是列举了一小部分战队战绩，如今曾都支公司全员都沉浸在竞赛的氛围中，忙碌、紧张、向上。 　　首战告捷，曾都支公司在“保超元月”竞赛中取得了良好的成绩，但他们深知在前进的道路上只有始终求进，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，过了一山再登一峰，才能不断取得新的胜利；下一步，他们将时刻保持竞赛状态，按照“开门红”各项措施，把年内 “黄金周”牢抓在手，一天当作十天干，充分发挥早行动、早受益的主人翁意识，再掀创收激情，确保“开门红”各项目标如期完成，为全年工作赢得主动、奠定基础。