葫芦岛分行召开网点竞争力提升工作会议。

吕晴

为贯彻落实省行网点竞争力提升会议精神，推进网点竞争力提升工作持续深入开展，1月9日，葫芦岛分行行长周强组织召开网点竞争力提升工作会议。 会上，首先，由6家支行行长对网点“五个一体化”“双外双营三化三率”如何落地实施及旺季各项指标工作部署进行汇报。 主管零售、对公行长对支行汇报情况进行点评。指出，各支行要指定专人专岗负责网点竞争力提升日常监测工作，细化网点竞争力考核指标，重点关注网点竞争力提升中存在的问题和薄弱环节，帮助网点解决干什么和怎么干的问题。 随后，周强行长提出五点工作要求： 一是多元发力，要推动网点竞争力提升向个性化、精细化转变，聚焦网点“作战单元”建设，构建市场竞争力、价值创造力、客户服务力、领先同业的网点经营体系。推动实现“党建一体化”“对公对私一体化、资产负债一体化、本币外币一体化、线上线下一体化”。二是细化方案，要把网点“双外双营、三化三率”战略作为网点竞争力提升的重要战略，逐项细化责任部门与指标内容，确保网点竞争力提升各项工作扎实推动。要以各项工作旺季目标完成进度为导向，将网点工作成效体现在各项指标增长上来。三是分类管理，针对新业态规则，要突出抓好旗舰店打造和低效网点提升，不断提升网点经营质效，进一步将大网点做优、做强，小网点做精、做细，满足客户一站式、多元化金融服务需求，实现全辖网点经营服务能力的不断提升。四是全力冲刺，要认真贯彻落实省市行战略部署,全力以赴拓展客户,抢占市场份额,做好旺季开门红营销工作。一方面，要干部带头全员发力，开展“8531拓户工程”，做好“全行办”信用卡拓户工作。另一方面，要坚定不移地把存款做大、贷款做精、业务做全、服务做优，挖掘潜力目标客户，提升客户产品收入贡献度。 最后曹宁宁党委委员强调，各支行、部室要深刻认识到“三化三率”“五个一体化”经营是辽宁分行网点竞争力提升工作的重要举措，也是葫芦岛分行经营改革进一步提升的方针指引。各层级人员、各业务部门要对标对表查找短板，制定提升目标及路径，各专业加强联动，会后要第一时间将会以精神传导至每位员工，全行上下要以饱满的热情，坚定的信心、必胜的决心、昂扬的斗志，全力做好旺季营销工作！ 会议以现场+视频形式召开，曹宁宁党委委员、赵腾野副行长、李秀丽高级经理；网点竞争力提升工作领导小组部室主要负责人；各支行行长、对公、对私主管行长、相关部门负责人及网点主要负责人参加本次会议。