宏图新启、战鼓怔怔｜湛江市分行召开2023年首季存款分析会

善建湛江

为凝心聚力，确保完成首季各重要时间节点存款既定目标。1月7日上午，湛江市分行召开首季存款分析会，市分行领导班子、各支行行长、分管行长、各部门主要负责人、各网点负责人参加会议。 　会议一开始进行了首季KPI考核办法考试，旨在让各层级熟悉考核规则，明确考核导向、资源配置。随后各支行主要负责人分别汇报 1月10日、1月20日对公及个人存款完成目标及资金来源构成、专项债项目走访进展及需分行协助支持事项，马鹏龙主要负责人及分管行长对工作亮点及不足逐一进行点评，并提出具体指导意见。 首季KPI考核办法考试 各支行负责人分析汇报 行领导点评 　　接着住房金融部及个人客户部（信用卡中心）主要负责人分别就按揭业务和客户管户工作进行发言。 　　会上各分管行长围绕“存款”主题，就各自分管条线工作进行了重点强调和周密部署，列举了优秀案例，重温技巧打法，要求全行上下，团结一心，落实好目标单位和客户的持续常态走访，实现颗粒归仓。 　　最后，马鹏龙主要负责人介绍了此次会议聚焦“存款”，特别是个人存款工作，对暂时排名落后的支行及网点进行了点名，指出了本届党委班子的使命就是坚定不移聚焦主责主业，抢抓湛江省域副中心战略发展机遇，各项指标名列同业前茅，成为客户的“首选银行”，员工的“满意平台”，实现可持续的高质量发展。并提出如下工作要求： 　　一、军令如山，目标导向。要笃定“咬定青山不放松”的韧劲，各支行、网点要紧盯认领存款新增目标，锚定首季关键节点任务，进一步增强责任感、紧迫感、危机感和执行力，认真开展重点客户走访营销，狠抓落实，每周检视，查漏补缺。 二、上下同欲，强化战力。要笃定“上下同欲者胜”的信念。找准并肩作战的着力点，分行班子身先士卒、带头营销，构建本部+支行+网点，三层联动营销作战体系，强化公私联动、岗位联动、产品联动，持续凝聚起“全行动起来、全员动起来，走进市场、走进客户”的磅礴力量，提升市场战斗力。 三、优化机制、激发动力。要笃定“人才是第一资源”的管理思路。着眼于我行业务发展全局，不断优化财务配置，通过资源、权益整合，把关键业务纳入“一人一表”考核；建立科学有效地选人用人机制，实行干部队伍“能上能下、能进能出”的调整机制；在全行开展大学习、大培训，实现各岗位人员素质的提升。　　 擂鼓扬帆进，奋斗正当时！湛江建行在全面深入宣传贯彻党的二十大精神引领下，正在用最饱满的精神状态投入到热火朝天的旺季营销工作当中，一鼓作气，尽锐出战，誓夺开门红的全面胜利。