民和支行召开2022-2023“工迎新春”旺季营销开局阶段动员会

马岩青

为深入贯彻党的二十大精神，推进“第一个人金融银行”战略的实施，落实省分行2023年旺季营销工作要求，推动支行业务经营高质量发展，2023年1月5日，民和支行召开2022-2023“工迎新春”旺季营销开局阶段动员会，支行行长、主管行长、各网点负责人、客户经理、客服经理代表、综合业务部全员参加了本次会议。 解读旺季营销活动方案 　　首先，民和支行综合业务部主任对分行旺季营销活动方案进行了解读，对支行各项重点业务发展情况做出了详细分析，通过聚焦“获客、获金、增贷、增收”四类核心目标，围绕三个阶段、六类支持、六项要求进一步实现客户资金多元化配置，最大程度做好全量客户夯基、金融资产扩容、个人信贷拓量、代发工资固本，为确保年初零售业务“全面争揽、开好门”分解任务指标，同时针对重点指标制定激励方案，以促进任务指标的全面落地，为2023年新春抢拼阶段打好基础。 签署目标责任书 　　其次，为明确工作目标，落实营销责任，提升旺季冲刺实效，支行党总支书记、行长白峻华与主管行长、各网点负责人签订旺季营销目标责任书。支行部室及网点展示出的是对于新的一年的担当与责任，承诺与信心。 倡议发言 　　紧接着，由网点负责人、客户经理代表就旺季营销期间如何开展各项工作，进行了表态发言，倡议全行员工凝心聚力，明确目标，攻坚克难，切实抓住旺季营销年初开局阶段最佳营销时期，坚定开门红的必胜决心。 主管行长做工作提示 　　支行零售业务主管行长围绕“第一个人金融银行”战略，对此次旺季营销活动方案中提出的“获客、获金、增贷、增收”四类核心指标进行了详细部署，明确了各项任务细则，以做实全量客户为基础，做大全量金融资产，深化落实两个专班机制，进一步提升我行各层次客户的金融资产质量做出工作提示。 支行行长做重要讲话 　　最后，由支行行长就旺季营销开局阶段全面做好各项工作做重要讲话并提出相关工作要求。（一）强化党建引领，贯彻二十大精神。支行全员要深刻领会党的二十大精神，踔厉奋发、勇毅前行，以更强担当、更实举措、更严作风，增强“抢”的意识、下定“赢”的决心、确保“干”的实效，要做好本职，真诚为客户服务，认真履行自己的社会责任与义务，将会议精神落实到我们的实际工作中去。（二）提高认识狠抓落实，全面做好组织推动。全行上下要高度重视，充分发挥“第一个人金融银行”战略引领作用，各部门各网点要切实落实“一把手”负责制，有节奏地做好主题营销活动，切实把旺季营销工作要求落到实处。（三）聚焦核心工作，攻坚重点指标。支行在旺季营销期间要紧密围绕“储蓄存款和金融资产双提成”、“全量客户拓户挖潜力”、“个贷质量并举提规模”、“个金中收扩容补短板”等重点业务，优化队伍，“进”心服务，始终围绕“增贷、增收、获客、获金”四类核心目标，强化组织推动，开展全员营销。（四）把控节奏抢先机，配好资源促落实。要围绕旺季营销经营目标，制定具体工作措施，分阶段有序推进，激发网点经营主体的动力，网点要做好过程管理，细化任务、分解到人，分岗位落实营销职责，持续关注序时进度，利用好旺季营销期间的配套资源，围绕各类基础业务进行精准投入，追求最优的投入产出效果。（五）坚守合规底线，夯实内控管理。在拓展业务过程中，要正确处理好业务发展与合规经营的关系，积极防范各类风险，坚决杜绝重大风险事件的发生，持续抓好客户投诉治理和舆情防控工作，确保客户服务工作安全稳健运行。 　　在旺季营销新春抢拼阶段，民和支行全体员工将以新的姿态，新的形象，新的激情，新的斗志，顽强拼搏，奋发冲刺旺季营销各项任务指标，落实“48字”工作思路、用好用活“三比三看三提高”工作方法，全员着力打造“区域强行、系统精品行”的目标，以崭新的姿态不断开创旺季营销新业绩。