营造氛围凝聚职工论文

施玉庄

营造三种氛围凝聚企业职工 施玉庄 企业凝聚力是职工对企业理解、信任和支持的程度，反映了企业对职工的吸引程度。企业凝聚力的形成，离不开一定的环境和条件，企业领导者要努力创造条件，营造一个凝聚职工的良好氛围。 一、营造凝聚职工的工作氛围 工作氛围是群体成员在生产、工作中形成并保持的一种相互依存、相互信任、相互作用、奋发向上的气氛和环境，是企业成员共同完成企业目标的粘合力。可采取以下途径培植良好的工作氛围。 1、靠企业目标激发成就感。企业目标作为企业前景的高度概括，发挥着较强的内驱作用和导向作用。这种作用职工从心里到行动产生着主动进取、建功立业的成就感。企业的每项成就都与职工个人的成就有关，个人成就的实现是与企业成就相联系的。职工意识到所从事的工作的价值，就会为这一价值的实现而努力。这一点，在我矿去年下半年为炸药厂募股中深有体会。开始，不少职工对为炸药厂入股不理解，认为是把钱往火坑里扔。矿党委有针对性地做了大量工作，讲炸药厂发展前景，讲产品在市场的需求量和效益，讲职工的责任，得到了职工的理解和支持，仅一个星期就完成了募股任务。这说明企业目标和个人目标是一致的。企业发展会满足职工的成就感，职工的积极性也可促进企业的发展。 2、靠企业形象激发荣誉感。良好的企业形象，不仅可使企业在社会上具有较高的信誉，而且具有较强的凝聚力，是增进职工的自豪感和责任感的内聚源泉。企业形象建设应着眼于内生凝聚力，外增竞争力，突出“三名”这一主要内容。 (1)企业要有名声。企业的名声是靠为社会创造价值的大小树立起来的。企业名声大，可信度就高。我矿球团厂在去年之所以能争取到承建京—哈高速公路秦皇岛段加工石子的项目，很重要的一点是因为我们矿山局名声大，可信度高。 (2)企业领导要有名望。企业经营者应按照严格要求、严格管理、严格监督和领导干部要自重、自省、自警、自励的要求,发挥表率作用，成为在社会上享有广泛影响的优秀领导者。 (3)职工要有名气。广大职工应通过勤学苦练，拥有良好的精神面貌，全新的思想观念，先进的科技意识，开放的市场取向，精良的业务技能，在市场竞争中能够拉的动、打得响、过得硬。 3、靠改善工作条件激发自豪感。良好的生产、工作环境，是企业发展的物质基础，是职工寻求发展的需要。企业设备精良、工艺先进、环境优美，就能使职工感到得心应手，有了施展才华的用武之地，促使职工提高生产技能，激发以企业为荣的优越感和责任感。 二、营造凝聚职工的文化氛围 文化氛围是企业精神文明建设的重要内容，是增强企业凝聚力的精神支柱。随着社会的发展进步，人们的精神需求愈益提高，这就需要创造一个与职工需求相匹配的文化氛围。其基本思路应该是：以科学的理论武装人，以企业精神塑造人，以现代知识培育人，以职业道德规范人，以先进人物激励人。 1、靠企业精神的激励。企业精神是企业的灵魂，是企业的精神支柱。企业精神之所以具有凝聚力，是因为它既在根本上代表职工的共同利益，又在现实中与职工的切身利益紧紧联系在一起，他把职工个人的需求、动机和行为凝聚到同一目标上来，形成一种强烈的向心力，使职工认识到企业的发展前途，直接关系到个人的前途，包含着自身的价值和希望，产生认同感，强化主人翁意识。去年，球团厂的职工刚到秦皇岛时，由于工作条件差，活儿累，有的职工想打退堂鼓。党支部及时用“苦干实干，多做贡献”的老邯采精神教育大家，凝聚职工，坚定了职工信心，增强了工作干劲。98年一年就加工石子4万多立方米，实现产值100多万元。用职工的话说：我们出门在外，决不给矿山局丢脸。因此说，企业精神给企业带来的向心力、凝聚力，使企业具有强大的整体优势，也使职工始终保持团结向上的精神状态。 2、靠文化教育的引导。教育是立国之本，也是兴业之本。学知识，长才干，是当今职工不可忽视的精神需求，其对企业的凝聚力不可低估。因此，企业应建立促进职工文化建设的机制，注重职工的文化教育，提高职工队伍文化素养。 3、靠文体活动的影响。可结合本企业的特点从以下两方面开展活动。一方面是深入持久地开展文明单位、文明家庭、文明职工等精神文明创建活动，倡导文明健康的生活方式，形成讲文明、树新风的良好风气。另一方面要因地制宜，开展群众性地读好书、唱好歌、看好片和各种形式的体育活动。 大家是否注意到，每年的“五、一”、“十、一”是企业文体活动开展最多的时期，同时也是职工情绪最高、荣誉感最强、集体观念最突出的时候。因此，企业领导应重视和加强企业的文体建设，丰富职工的文体生活，发挥好企业文化的凝聚功能。 三、营造凝聚职工的生活氛围 企业具有使职工安居乐业的良好生活氛围，就能使职工产生依托感，从而更加关心企业的生存和发展。营造企业生活氛围可用以下方法: 1、靠提高效益增加收入。一个企业如果经济效益好，职工身在企业就会感到自豪，有安全感，觉得企业有奔头。同时，企业的外部声誉也会大振，为他人所赞叹，各种人才也会络绎不绝地流进来。反之，职工会产生危机感，觉得企业无望，需自谋前程，出现离心离德的局面。 2、靠关心职工疾苦。企业领导应密切干群关系，从实实在在的小事抓起。帮助职工排忧解难，尽量满足职工在住房、就业、医疗、生活等方面的各种合理要求，雪中送炭，使职工有温暖感，真正把企业当作自己的第二个家庭。 3、靠办好福利。随着生产的发展，职工的工资、劳保福利、生活设施等也应随之改革和提高，这样职工就能认清发展生产与改善个人生活的关系，深切感受厂富我富、厂衰我贫的道理，从而与企业同心同德，利害相连。 4、靠美化生活环境。企业应搞好厂区的绿化和美化，使企业真正像个家，这样职工也会视厂如家、爱厂如家。 总之，工作氛围、文化氛围、生活氛围的强弱，关系着职工积极性的高低；职工积极性的高低，决定着企业凝聚力的大小；凝聚力的大小，决定着企业的兴衰，对此，企业领导人不可低估和小视。 1999年4月