许昌分行召开2023年“兴建旺行”首季综合金融服务活动动员会

秦泽昊

12月28日，许昌分行召开2023年“兴建旺行”首季综合金融服务活动动员会，党委书记、行长殷晓建出席会议并发布动员令，市分行行级领导、建信人寿许昌中支主要负责人、各支行、各部门主要负责人参加会议。 　　殷晓建行长发布许昌分行2023年“兴建旺行”首季综合金融服务活动动员令。殷行长充分肯定了许昌分行2022年取得的成绩，分析研判了当前面临的形势，指出2023年是许昌分行积极谋划新发展、实现新跨越的关键之年，全行上下要以踔厉奋发、艰难玉成的姿态，全力实现“兴建旺行”强势开局、首战必胜： 　　一是把握发展大势，增强旺季营销必胜的信心。信心是成功的基石。从外部看，全行要紧紧抓住省、市各级活动机遇、重点工程和重点项目，积极捕捉各类信息，抢占营销先发优势，做足项目储备。从内部看，我们明确了建设“四最一流”银行的发展蓝图，优化了组织架构，开展了“能力作风提升年”“双基管理提升年”等一系列专项活动，以各类人才库建设为抓手，发现、培养和使用各方面优秀人才，强化了“三种精神”学习，全行干部员工干事创业的热情持续激发。 二是锚定发展目标，坚定旺季营销必胜的决心。从经营规律来看，一季度经营成效直接决定全年目标达成，抓住了旺季就抓住了关键，赢得了旺季就赢得了全年。2023年，我们有了更好的基础，所以要坚定信心，打好旺季首战。首季活动核心目标是：确保存款新增四行保二争一，确保贷款、中间业务收入保持四行第一；确保主要业务指标系统保15进10，杜绝出现15名之后的现象。我们要靠顽强斗志、营销策略和永不言败的精神在同业竞争中夺得领先地位，持续加压奋进，勇夺旺季营销开门红。 三是紧盯重点工作，把握旺季营销必胜的关键。要紧跟流量抓好增存稳存，对公方面要继续强化重点综合融资项目、政府专项债等源头性资金撬动；个人方面要加强过程化管理，提高重点客群的存款贡献度，并开展专项活动吸存稳存。要聚焦重点抓好获客活客，对公条线要持续加大“两重两访”力度，强化重点客户和重点项目的营销拓展；个人条线要继续紧盯代工、商户等重点客群，大力做好源头客户的新拓。要把握节奏抓好重点时段，顺应旺季资金、客户发展规律，聚焦 “四个关键期”，把准工作节奏，制定精细策略，全力拼抢市场资金、优质客户和重点项目。要持续做实不良贷款双降，在拓展各项业务的同时，也一定要紧盯新暴露不良和逾期管控，加快固有的风险化解处置。 四是领悟考核政策，找准旺季营销必胜的核心。要学会算账，对我们增长效益、增长员工收入有利的，要倾注精力、全力拼抢。要把省分行提出的“六度”当成方法论，来时时检验、衡量、审视、评判自身工作的优势和不足。对于许昌分行2023年“兴建旺行”首季综合营销活动方案，各单位要认真领会、找准方法、把握关键，更有方向地冲刺旺季。 　　活动伊始，通过视频片《勇立潮头逐浪高奋楫扬帆再起航》带大家回顾了2022年的工作瞬间、展望了2023年的美好愿景。会上，财务会计部对旺季营销相关政策进行解读。市分行本部对公委和零售委成员部门、后台支持保障部门，各支行主要负责人分序列逐一庄严表态，明确首季确保和力争目标。各单位发言铮铮如铁、掷地有声、信心百倍、令人振奋，彰显全行上下同力、奋勇争先、志在必得，实现旺季开门红的信心和魄力。 财务会计部对旺季营销政策进行解读 对公委成员部门进行风采展示 零售委成员部门进行风采展示 支持保障部门进行风采展示 县域支行序列进行风采展示 城区第一序列进行风采展示 城区第二序列进行风采展示 城区第三序列进行风采展示 　　首季活动目标已经明确，号角已经吹响，征途就在脚下。让我们以时不我待，只争朝夕的决心、不畏强手，勇夺桂冠的勇气、不达目的誓不罢休的坚定信念，披坚执锐，勇毅前行，奋力赢取许昌分行旺季营销的新胜利，共同谱写“四最一流”银行建设的新篇章！