<p class="ql-block">12月28日下午3点，多经部组织三产项目单位在集团六楼小会议室召开座谈会，<span style="font-size: 18px;">对2022年经营数据进行研判分析，为2023年明确目标及方向，</span>集团党委书记、董事长赵国华、副总经理樊斌，多经部全体，各三产单位一把手、项目负责人参加此次会议。</p> <p class="ql-block">会议首先对2022年三产单位经营情况进行通报，同时各三产单位负责人针对经营指标完成情况各抒己见，发表感言，并找出现存在的问题及解决办法。</p> <p class="ql-block">结合2022年三产项目单位工作完成情况，樊总对各单位提出要求：</p><p class="ql-block">1、讲过了，就要：盯</p><p class="ql-block">交代过的事情，就要时时紧盯，有些员工自律性不够，需要领导紧盯就能够把事做好</p><p class="ql-block">2、不会做，就要：练</p><p class="ql-block">能力是练出来的，千万不要把运气当做本事，运气不是时时有，但如果把本领练出来，随时都可以派上用场</p><p class="ql-block">3、不可能，就要：逼</p><p class="ql-block">潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能，有时候不逼自己一把都不知道自己有多优秀，对待下属职员要逼迫他去成长，人只有在高压下，爆发力才更强</p><p class="ql-block">4、没办法，就要：想</p><p class="ql-block">办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多；勤于思考，脑袋就会越用越灵光</p><p class="ql-block">5、找借口，就要：批</p><p class="ql-block">推卸责任是借口，解决问题才是根本，想到哪管到哪，凭感觉做管理，团队定是一团糟：习惯找借口，成功没入口</p> <p class="ql-block">会上董事长提出，年底回头看，仔细研究2022年一年所做的工作，强调三产单位要相互学习，借鉴好的举措，共同进步携手发展，并提出以下要求：</p><p class="ql-block">1、2023年整体经营目标已经明确，重在担当，重在责任感，仔细研究市场，分析市场，要从主观因素上找原因；</p><p class="ql-block">2、集团公司要加大考核力度，划清职责，核清成本；</p><p class="ql-block">3、要有市场敏锐度，研究市场、闯市场，利用好集团公司给予的优秀平台，领导干部要思路清晰，走出去研判市场需求；</p><p class="ql-block">4、要维护市场，走访客户，通过走访沟通感情，由单一业务变成综合业务，经商必须诚信经营，以客户为中心，以客户要求为标准；</p> <p class="ql-block">会议最后，各三产项目单位踊跃发言，积极响应集团政策，纷纷表示要抓住年前创收机遇，拓展市场提升效益，为2023年整体经营创收工作打好基础，开好局。</p>