诸暨二建培训多少钱_进度计划的控制、调整与检查

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进度计划的控制、调整与检查 　　(一)建设工程项目的总进度目标的内涵 　　建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 　　(二)建设工程项目总进度目标的论证 　　1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 　　2.总进度纲要的主要内容包括：（确实像种子） 　　(1)项目实施的总体部署； 　　(2)总进度规划； 　　(3)各子系统进度规划； 　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标； 　　(5)总进度目标实现条件和应采取的措施。 　　3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 　　(1)调查研究和收集资料； 　　(2)进行项目结构分析； 　　(3)进行进度计划系统的结构分析； 　　(4)确定项目的工作编码； 　　(5)编制各层（各级）进度计划； 　　(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 　　(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 　　(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 　　调查项目系统，确定各层关系，调整决策者。 　　更多的注安二建相关内容，欢迎大家咨询诸暨上元教育雷老师17388110981（微信同号）