<p class="ql-block">今天读书,读到了一段关于阐述员工和企业关系的内容,结合我这么多年来的实际工作感悟,颇为认同,总结如下:</p><p class="ql-block">一、员工对企业的忠诚度,已不再是企业对员工的要求,而是员工对企业和企业家的打分,是领导力的量化指标。往往员工的离开是对直接管理者的不认同。</p><p class="ql-block">二、员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是一种共同体。这种合伙关系有三种形态:利益共同体、事业共同体、命运共同体。</p><p class="ql-block">1、利益共同体:员工通过帮公司赚钱来获得自己应得的利益。公司赚到钱,分配机制又合理,则皆大欢喜。但是如果员工努力了,公司也不赚钱,那说明员工和公司不是最合适的利益共同体,那么,公司可以另请高明,员工也可以去能把自己的价值真正兑换成货币的地方。</p><p class="ql-block">2、事业共同体:优秀的员工通常都明白在短期利益和长期利益之间进行取舍,在风险大小和收益多少之间达到平衡。他们不想劳动一天就赚一天的钱,他们希望选一个领域或一家公司深扎下去,宁愿牺牲掉本应得的、几乎无风险的短期收益,来获取可能有风险的长期的,更大的回报。这项投资就叫事业,这种合伙关系,叫事业共同体。这个可能的长期收益,不仅仅是金钱,还包括荣誉,人脉,持续收益和持续劳动的最终兑现。</p><p class="ql-block">利益共同体和事业共同体最大的差别是“愿景”“风险”“利益”这三者之间的排序。</p><p class="ql-block">利益共同体和事业共同体,是短期与长期,风险与收益之间的一个选择。这个选择,基于对公司未来以及公司未来与个人收益之间的关系的信仰。</p><p class="ql-block">3、命运共同体:成为命运共同体的基础是你们有共同不能失去的东西。比如:“我打算给你降薪50%,你再投入500万元现金,去负责一件事情,如果你做成了,你可以享受5000%的收益,你愿意吗?”如果这样也愿意,说明他非常看好这个企业的未来,甚至把自己全部身家赌进去,这时候,你们就有了共同不能失去的东西,你们就成了真正的命运共同体。</p><p class="ql-block">小结:如果给员工涨薪50%,他愿意去做一件事情,那么你们是利益共同体。如果给员工降薪50%,做成可以享受500%的收益,他愿意接受,那么你们是事业共同体。如果给员工降薪50%,另外再让他投入500万元,做成可以享受5000%的收益,他愿意接受,那么你们是命运共同体。</p><p class="ql-block">员工与企业,谁也不需要对谁忠诚。大家真正需要忠诚的,是那个共同的梦想,共同的诗和远方。</p>