<p class="ql-block">自我家庭成长日记</p><p class="ql-block">一、学经日期：2022.12.11</p><p class="ql-block">星期日 阴</p><p class="ql-block">宝贝年龄：11岁，6岁</p><p class="ql-block">学经人员：妈女三人</p><p class="ql-block">学经方法：137累积法</p><p class="ql-block">学经内容：</p><p class="ql-block">妈妈《大学》原文一遍，《读经之法》一遍</p><p class="ql-block">《皇帝内经》一章</p><p class="ql-block">梓萱：《道德经》《皇帝内经》合一节</p><p class="ql-block">梓琪：《成语接龙》下一节，《道德经》1—10章，《大学》1节</p><p class="ql-block">二、养身汇报：</p><p class="ql-block">1. 姜枣茶</p><p class="ql-block">2. 拍打若干</p><p class="ql-block">（1）蹲墙0次</p><p class="ql-block">（2）抡胳膊600次；</p><p class="ql-block">三、其他提升</p><p class="ql-block">1、跟“晨读真好”共读《卓有成效的管理者》前言</p><p class="ql-block">四、心态:中和</p><p class="ql-block">五、成长汇报:</p><p class="ql-block">在前言中《卓有成效的管理者》写到让自身成效不高的管理者就管不好他们的同事于下属，管理工作在很大程度上是言传身教的，让我想到作为管理者，首先要管理好自己，在看到下属自我管理比较差的时候，管理者首先要看自己有没有给下属做好榜样。</p><p class="ql-block">回到教育孩子：在家里，家长做不到放下手机拿起书本，怎么能指望孩子不玩手机爱上读书呢，身教重在言传。</p><p class="ql-block">江祯的分享：管理者在遇到问题的时候，学会充分利用好团队的力量，开会很重要，也叫共创，会议可分一对多和一对一，我这边更适合一对一，对于一个一对一的发起人，首先要把问题说出来，在一个组织里怎么能沟通的更有效，会议中围绕“最近一周里工作的三个亮点和三个缺点，公司怎么做才能让大家更好”这三个问题，写出下一步的方案，下周用同样的流程。这点我可以用起来了。</p><p class="ql-block">有效沟通，是指有目标，有组织的沟通，而不是瞎聊天。</p>